Talent Management: Ein anderer Ansatz für HR

Talent Management hat für viele HR-Abteilungen und -Organisationen in letzter Zeit höchste Priorität. Tatsächlich wird es von vielen als die Zukunft der Personalstrategien angesehen, da es Einstellungen, Mitarbeiterführung und Engagement ermöglicht. Zu verstehen, was es ist und wie es genutzt werden kann, kann die Chancen erhöhen, einen leistungsstarken Arbeitsplatz zu schaffen und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu verschaffen.

Was ist Talent Management?

Talent Management ist eine Herangehensweise an die Personalabteilung, mit der sich Unternehmen aktiv auf die Einstellung, Einbeziehung und Entwicklung von Personen konzentrieren können, die zum Wachstum des Unternehmens beitragen können. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass die Bedürfnisse des Unternehmens bewertet werden und Fachkräfte, die bei der Erreichung der Unternehmensziele helfen können, nicht nur gesucht, sondern auch Maßnahmen ergriffen werden, um die Bindung und Entwicklung sicherzustellen.

Es ist eng mit dem Erwerb von Talenten verbunden, da beide notwendig sind, um Mitarbeiter strategisch einzustellen und zu binden. Letzteres hat mehr mit Einstellung, Rekrutierung und Einstieg zu tun, während ersteres mit dem gesamten Prozess der Identifizierung und optimalen Nutzung von Qualitätskandidaten und Mitarbeitern zu tun hat.

Was unterscheidet es von anderen Personalstrategien?

Das Besondere am Talent Management ist, dass es sich um eine sehr proaktive Strategie handelt. Geschäftspläne, Missionen und Ziele werden überprüft, um die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens zu verstehen. Anstatt zu prüfen, was mit jeder offenen Stelle am besten getan werden kann, versucht TM im Wesentlichen, sich vorzustellen, welche zukünftigen Bedürfnisse es geben wird. Das bezieht sich natürlich nicht nur auf zukünftige Rekrutierungsbedürfnisse. Dies bedeutet auch, dass Maßnahmen ergriffen werden, um das Wissen der derzeitigen Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln sowie Strategien zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln.

Leistungen

Der Grund, warum so viele Unternehmen Talent Management einsetzen, ist, dass es sich als sehr effektiv erwiesen hat. Natürlich ist TM nicht billig, da sich alle Strategien auf das Engagement der Mitarbeiter konzentrieren. Die Einstellung und aktive Entwicklung von Mitarbeitern erfordert finanzielle Mittel, die sich jedoch auszahlen.

Es schafft einen leistungsstarken Arbeitsplatz

Nach Untersuchungen des CIPD sind Mitarbeiter im Rahmen offizieller TM-Programme viel engagierter am Arbeitsplatz, was im Grunde bedeutet, dass sie auch loyaler und leistungsfähiger sind. Es ist daher offensichtlich, dass TM-Programme dazu beitragen können, einen leistungsstarken Arbeitsplatz zu schaffen, der sich in Teams niederschlägt, die motiviert sind und auf diese Weise kreative und innovative Ideen hervorbringen können, die wiederum für das Unternehmenswachstum erforderlich sind.

Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen natürlich talentierte Fachkräfte anwerben. Talent bedeutet in diesem Zusammenhang nicht nur, sich um erfahrene oder hochqualifizierte Kandidaten zu kümmern, sondern auch, unter die Oberfläche zu schauen und Menschen anzusprechen, die motiviert und leidenschaftlich auf ihrem Gebiet sind. Bei der Einstellung von Talenten geht es im Wesentlichen darum, Mitarbeiter einzustellen, die motiviert und leidenschaftlich genug sind, um Wachstum und Entwicklung zu fördern und die organisatorische Leistung zu steigern.

Es stärkt die Arbeitgebermarke

Eines der vielen Probleme von Unternehmen ist, dass sie nicht in der Lage sind, Personen mit den oben genannten Merkmalen anzuziehen. Da der Arbeitsmarkt hart umkämpft ist, ist es nicht immer einfach, die richtigen Personen für sich zu gewinnen. Vor allem, weil die meisten Unternehmen die gleichen Vergütungen und Vorteile bieten und es immer ratsam ist, die Vergünstigungen zu optimieren und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu reagieren (z. B. flexible Arbeitszeitpläne, Fernarbeit usw.), ist die Wahrheit, dass es eine großartige Leistung ist Die bestehende Arbeitgebermarke hilft Ihnen immer dabei, Punkte zu sammeln.

Ihre Arbeitgebermarke ist im Wesentlichen, wofür und wie Sie als Arbeitgeber bekannt sind. Eine starke Arbeitgebermarke zieht Talente an, während eine schwache zu Umsätzen führen kann. Dies bedeutet, dass Sie durch die Investition in die Marke des Unternehmens im Wesentlichen sicherstellen, dass Talente zu Ihnen kommen und für Sie arbeiten möchten. Ein offizielles Talentmanagementsystem zeigt, dass Sie die Arbeitgebermarke ernst nehmen und in Ihre Mitarbeiter investieren.

Aufbau einer Talent Management Strategie

Die Implementierung einer Talent Management-Strategie ist erforderlich, wenn Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erreichen und der Organisation helfen möchten, ihre Ziele zu erreichen. Es ist wichtig zu wissen, dass eine effektive TM-Strategie Zeit benötigt. Wenn Sie also diesen Ansatz verfolgen, können Sie nichts beschleunigen.

Idealerweise sollte Ihre Strategie organisationsweit sein und natürlich auf Ihre Unternehmensstrategie zugeschnitten sein. Dies bedeutet, dass die Berücksichtigung der Mission und der Werte des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung ist.

Grundsätzlich gibt es zwei Ansätze, die Sie anwenden können, wenn Sie eine TM-Strategie implementieren möchten:

  • Inklusive : Umfasst alle Mitarbeiter und kann dazu beitragen, dass die Ergebnisse schneller erzielt werden.
  • Exklusiv: Umfasst nur leistungsstarke Einzelpersonen und soll häufig das Engagement der ausgewählten Personen weiter verbessern, während die negativen Auswirkungen auf die nicht ausgewählten Personen minimal sind.

Tipps

  • Proaktiv sein: Anstatt darauf zu warten, dass jemand das Unternehmen verlässt und eine Lücke im Unternehmen schafft, ist es wichtig, proaktiv zu sein und die Mitarbeiter zu schulen, damit immer jemand an der Reihe ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt.
  • Grundlegende Fähigkeiten identifizieren : Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter ihre Fähigkeiten in wichtigen Branchenbereichen teilen. Investieren Sie in die Entwicklung dieser Fähigkeiten, um die Kosten zu minimieren, aber auch um Übergangsänderungen im Unternehmen reibungsloser zu gestalten.
  • Um Feedback bitten : Zögern Sie nicht, leistungsstarke Mitarbeiter um Feedback zu allen Aspekten der Akquisition, Entwicklung und des Engagements zu bitten. Denken Sie daran, dass TM sich bemüht, ein einheitliches Ganzes zu schaffen, und Feedback einholen bedeutet, die Interessen des Unternehmens zu fördern. Fragen Sie nach Tipps, wenn Sie eine Stellenbeschreibung verfassen oder einen neuen Entwicklungsbereich auswählen, und Sie werden in der Lage sein, viel gezieltere Ergebnisse zu erzielen.
  • TM an den Unternehmenszielen ausrichten: Dies kann zu proaktiven Entscheidungen führen und Bereiche aufdecken, in denen weitere Qualifikationen erforderlich sind. Wenden Sie sich an Partner, Manager usw., um mehr über die Mission des Unternehmens zu erfahren. Stellen Sie sicher, dass interne und externe Trends, die sich auf das Geschäft auswirken können, in Ihrem TM-Plan enthalten sind.
  • Mitarbeiter durch Zielausrichtung einbinden : Um eine wirksame Strategie zu entwickeln, müssen Sie Menschen in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Die Mitarbeiter müssen sich als Teil des größeren Ganzen fühlen und verstehen können, warum jede Entscheidung getroffen wird. Denken Sie daran, dass die Mitarbeiterbeteiligung nachweislich die Leistung steigert.
  • Train Manager: Führungskräfte müssen geschult werden, um die Werte des Talentmanagements zu fördern. Helfen Sie ihnen zu verstehen, dass Teilnehmer für das gesamte Unternehmen wertvoll sind (nicht nur für ihre Abteilung) und unterstützt und geschätzt werden müssen.
  • Beginnen Sie mit einem exklusiven Fokus, um Kosten zu minimieren: Eine strukturierte Auswahl von Teilnehmern kann den Wert des Programms steigern und die Motivation der Mitarbeiter steigern. Denken Sie jedoch daran, dass der exklusive Ansatz (Auswahl nur von Personen mit hoher Leistung) kurzfristig sein sollte.

Talent Management System

Wie bei den meisten HR-Funktionen sind Daten für das strategische TM von wesentlicher Bedeutung. Herkömmliche HR-Management-Softwareprogramme konzentrieren sich in der Regel auf die Personaladministration, z. Talent Management Systeme hingegen konzentrieren sich auf die strategische Unterstützung bei der Erreichung langfristiger Ziele. Als solche befassen sie sich mit den vier Säulen von TM: Einstellung, Entwicklung und Wachstum, Vergütungsmanagement und Leistungsmanagement.

Im Wesentlichen helfen sie dabei, den Fortschritt jedes Mitarbeiters in der Organisation vom Tag seiner Einstellung bis zum Tag seiner Abreise zu verfolgen. Die bereitgestellten Daten können sowohl für die Personalabteilung als auch für die Mitarbeiter selbst sehr wertvoll sein, da sie ihnen helfen können, Schwachstellen usw. zu identifizieren.

Talent-Management-Systeme sind mit Bewerber-Tracking-Systemen verwandt und können entweder einzeln oder als Suite von Produkten angeboten werden.

Wenn Sie wissen, wie Sie Talentmanagement wirksam einsetzen können, können Sie die Leistung am Arbeitsplatz steigern. Daher ist es wichtig, eine Strategie zu entwickeln, die es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln und wertvoll zu werden.

Halten Sie Talentmanagement für notwendig? Lass es mich in den Kommentaren unten wissen.

Lassen Sie Ihren Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here