Im Folgenden finden Sie 10 umsetzbare Strategien zur Mitarbeiterbindung, mit denen Sie ein Team aufbauen können, das loyal und engagiert ist.
1. Investieren Sie in die berufliche Entwicklung und Ausbildung
Unabhängig davon, ob es sich um Schulungen, Konferenzen oder jährliche Überprüfungen handelt, ist die persönliche Entwicklung für jeden Mitarbeiter in einer beliebigen Branche von entscheidender Bedeutung: Selbst in der medizinischen Branche gibt es ein eigenes System - eine ärztliche Beurteilung, um das medizinische Personal bei seiner beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Wachstum fördern
Die berufliche Weiterentwicklung ist unerlässlich, um Mitarbeiter zu binden und Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Präsenz in ihrer Branche zu stärken. Da sich die Berufswelt durch technologischen Fortschritt verändert, ist es unerlässlich, den Mitarbeitern Tools zur Verfügung zu stellen, die es ihnen ermöglichen, mit diesen Veränderungen umzugehen.
Ausbildung
Eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu binden, ist die kontinuierliche Schulung. Bieten Sie Neulingen Seminare an, damit sie sich schnell anpassen können, und bieten Sie Mitarbeitern, die ihre Fähigkeiten verbessern und professionell wachsen möchten, weiterhin Schulungsmöglichkeiten an.
Feedback
Feedback ist ein wichtiges Instrument für jedes Unternehmen, da es Management und Mitarbeitern hilft, auf der gleichen Seite zu bleiben. Mitarbeiter, die kontinuierliches Feedback erhalten, sind bei der Arbeit zufriedener, da sie Bereiche identifizieren können, in denen Verbesserungen erforderlich sind, und die das Unternehmen mit geringerer Wahrscheinlichkeit verlassen.
2. Bauen Sie eine positive Unternehmenskultur auf
Eine gute Strategie zur Mitarbeiterbindung besteht darin, aktiv eine positive Unternehmenskultur aufzubauen, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen und unterstützt werden. Die Schaffung eines Arbeitsumfelds ohne Negativität und unnötigen Druck kann eine hervorragende Möglichkeit sein, die Mitarbeiter an eine Kultur mit hohen Fluktuationsraten zu binden und Einzelpersonen zu motivieren, erfolgreicher zu sein.
Zusammenspiel
Der effektivste Weg zur Förderung der Unternehmenskultur ist die Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem Teamarbeit zu den Grundwerten zählt. Wenn Sie planen, Teamwork zu nutzen, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten, stellen Sie sicher, dass die freundschaftliche Zusammenarbeit zu sinnvollen Beziehungen führt, die dazu beitragen, dass die Mitarbeiter nicht mehr aus dem Unternehmen ausscheiden.
Kommunikation
Kommunikation ist für die Förderung der Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung, und Sie sollten Mitarbeiter und Management darin unterrichten, effektiv zu kommunizieren. Die Aufrechterhaltung einer Politik der offenen Tür kann eine hervorragende Möglichkeit sein, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, willkommener zu sein und bereit zu sein, die Initiative zu ergreifen. Wenn Sie sicherstellen, dass immer jemand da ist, mit dem Sie sprechen können, wenn Probleme auftreten, kann dies einen Beitrag zur Umsatzreduzierung leisten.
3. Wertschätzung anzeigen
Bindung und Wertschätzung gehen Hand in Hand, denn es gibt keinen besseren Weg, um Mitarbeiter zu binden, als zu zeigen, wie hoch ihre Wertschätzung ist. Es ist wichtig, dass die Wertschätzung mündlich ausgedrückt wird, aber ohne etwas zu unternehmen, wird Ihre Strategie fehlen.
Vergütung
Die Vergütung ist in allen Aspekten der Mitarbeiterführung von wesentlicher Bedeutung, egal ob es sich um Engagement, Motivation, Einstellung oder Bindung handelt. Es ist der Inbegriff dafür, wie sehr das Unternehmen einen Mitarbeiter schätzt, und es sollte nicht unter dem Industriestandard liegen. Beachten Sie, dass Sie, wenn Sie versuchen, Ihre besten Mitarbeiter durch Vergütung zu halten, eine jährliche Gehaltserhöhung in Betracht ziehen sollten, sowie finanzielle Belohnungen für Leistungsträger.
Leistungen
Untersuchungen haben ergeben, dass die Mehrheit der Millennials einen Job in Betracht zieht, der sich bei wichtigen Vorteilen weniger auszahlt. Zu den Leistungen, die Sie anbieten sollten, gehören Krankenversicherung, Rekrutierungsfonds und Elternurlaub, während kleinere Leistungen wie kostenloses Essen und Fitnesseinrichtungen die Mitarbeiterbindung erheblich verbessern können.
4. Interne Weiterentwicklung fördern
Ähnlich wie bei der beruflichen Weiterentwicklung ist es auch wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, dass, sobald sie ihre Fähigkeiten weiterentwickelt haben, im Unternehmen Platz für sie ist. Viele Unternehmen versäumen es, ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie im Unternehmen Platz haben, wenn sie über ihre Rolle hinauswachsen, was häufig zu Kündigungen führt. Stellen Sie sicher, dass Sie interne Talente fördern und dass die Einstellung immer innerhalb von beginnt.
Förderungen
Es gibt normalerweise keine bessere Person, die die Aufgaben eines Vorgesetzten übernimmt als seine Untergebenen. Dies erleichtert nicht nur den Übergang, sondern macht ihn auch reibungsloser. Dies kann auch für die Unternehmenskultur von Vorteil sein und ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu binden.
Transfers
Transfers sind eine großartige Möglichkeit, Mitarbeitern zu helfen, die stagnieren, da sie sich über eine neue Chance im Unternehmen freuen. Vorausgesetzt, es gibt ausreichende Schulungen und Unterstützung, gibt es keinen Grund für einen Fachmann, sich in einer Position nicht zu übertreffen, die derjenigen ähnlich ist, für die er eingestellt wurde, insbesondere wenn der Wechsel etwas ist, das der Mitarbeiter gewünscht hat.
5. Stellen Sie die Besten ein
Die vielleicht effektivste Lösung für die Mitarbeiterbindung besteht darin, immer die besten Kandidaten einzustellen. Suchen Sie nach Kandidaten, die über die Fähigkeiten für die jeweilige Funktion verfügen, für die sie eingestellt werden, aber auch über Wachstumspotenzial verfügen. Vermeiden Sie Job-Hopper nicht in der Hoffnung, dass dies den Umsatz verringert, da viele Job-Hopper einfach nicht das richtige Unternehmen gefunden haben und Sie Talente verpassen könnten, wenn Sie dieser Strategie folgen.
Mitarbeiterempfehlungen
Mitarbeiterempfehlungen sind nicht nur eine kosten- und zeiteffektive Lösung, sondern auch eine hervorragende Möglichkeit, Umsatzprobleme zu vermeiden. Mitarbeiter mit Freunden im Unternehmen suchen wahrscheinlich nicht nach Gelegenheiten an anderer Stelle.
Beschäftigungsmarke
Die Schaffung einer starken Marke ist ideal für die Rekrutierung. Sie kann auch zur Mitarbeiterbindung beitragen, da sie den Menschen hilft, auf dem richtigen Fuß zu beginnen. Eine Person, die begeistert und leidenschaftlich an der Möglichkeit interessiert ist, für das Unternehmen zu arbeiten, verliert mit geringerer Wahrscheinlichkeit das Interesse.
6. Stellen Sie ein Talent Acquisition Team zusammen
Fachleute für Talentakquisition werden geschult, um die aktuellen Bedürfnisse zu erkennen und die Zukunft des Unternehmens anhand seiner Ziele und seiner Mission zu gestalten. Eine der vielen Strategien, die sie anwenden, besteht darin, Talentmanagementpläne zu erstellen, mit denen sie die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters planen können.
Auf diese Weise können Sie für jeden Mitarbeiter einen Zweck festlegen. Wenn Sie den Mitarbeitern einige Details zu diesem Plan mitteilen, können Sie sicherstellen, dass sie lange genug daran interessiert sind, zu prüfen, ob sie ihre persönlichen Ziele erreichen können. Stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeitern dabei helfen, ihre eigenen KPIs und Metriken festzulegen, da sie dadurch noch mehr in ihre berufliche Zukunft investieren können.
7. Work-Life-Balance fördern
Work-Life-Balance ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Mitarbeitern hilft, bessere Leistungen zu erbringen und die besten Mitarbeiter zu halten. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben nicht nur bedeutet, dass Mitarbeiter ihr Privatleben an der Bürotür lassen oder die Arbeit einstellen, sobald die Uhr schlägt. 5. Lassen Sie sie die Grenze zwischen Beruf und Privatleben verschwimmen Sie werden rund um die Uhr zu Markenbotschaftern.
Flexibilität
Viele Unternehmen bewegen sich über den Zeitplan von 9 bis 5 hinaus, da er für Fachleute derzeit als sehr restriktiv angesehen wird. Flexibilität ist eine großartige Möglichkeit, um Menschen dabei zu helfen, das Beste aus ihrem persönlichen Leben herauszuholen und bei der Arbeit Höchstleistungen zu erbringen.
Helfen Sie den Mitarbeitern, mit Stress umzugehen
Die Mehrheit der Fachkräfte leidet unweigerlich unter Stress. Die Einhaltung von Terminen und die Bewältigung einer immer höheren Arbeitsbelastung können für die Mitarbeiter äußerst anstrengend sein. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Leistungsträger zu halten, sollten Sie Maßnahmen zur Verbesserung des Stressabbaus in Betracht ziehen. Es spielt keine Rolle, ob es sich um Aktivitäten oder geistige Unterstützung handelt - Sie müssen es nur tun.
8. Stärken Sie Teams auf allen Ebenen
Probleme können oft auftreten, wenn das Management die Teammitglieder nicht richtig unterstützt und motiviert. Wenn Sie den fraglichen problematischen Manager nicht identifizieren können, kann dies zu einer hohen Fluktuationsrate führen. Um Probleme zu vermeiden, behalten Sie das Management im Auge und stellen Sie sicher, dass alle Unternehmenswerte in die Praxis umgesetzt werden.
Umgang mit Mikromanagement-Problemen
Mikromanagement kann schnell zu einem großen Problem werden, da es die Moral der Mitarbeiter bricht und zu Kündigungen und schlechter Leistung der Mitarbeiter führt. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich zu äußern, wenn sie das Gefühl haben, ungerecht behandelt zu werden, und klären Sie diese Beschwerden mit dem jeweiligen Manager ab.
Verstehe das größere Bild
Aber entfremden Sie nicht das obere Ende Ihrer Hierarchie. Die Untergrabung Ihrer Führungskräfte ist ein todsicherer Weg, sie zu verlieren, und es ist kein Geheimnis, dass gute Führungskräfte schwer zu ersetzen sind. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Sie klar kommunizieren und ihre Motivationen verstehen, bevor Sie ihre Entscheidungen in Frage stellen. Dies hilft, Ihre Führungskräfte zu binden, wertzuschätzen und leichter zu binden.
9. Track Umsatz
Umsatz kann teuer sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie jedes Mal in Panik geraten sollten, wenn jemand gehen möchte. Ein gewisser Umsatz kann gesund sein, da er dazu beiträgt, neues Blut aufzunehmen. Die Verfolgung von Umsätzen kann von Vorteil sein, da sie dazu beitragen kann, problematische Personen oder Bereiche innerhalb des Unternehmens aufzudecken.
Exit-Interviews durchführen
Exit-Interviews können ein guter Weg sein, um zu verstehen, was mit der Organisation nicht stimmt. Sprechen Sie mit Menschen über ihre Gründe für den Austritt und bitten Sie um Feedback, da dies die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter im Unternehmen verbessern und die Mitarbeiter binden kann.
Aufenthaltsgespräche führen
Es ist auch wichtig, von Leuten zu hören, die im Unternehmen bleiben möchten, da dies Ihnen helfen kann, zu verstehen, was das Unternehmen richtig macht, und mehr Ressourcen in diese Bereiche zu lenken, um unerwünschte Umsätze zu vermeiden.
10. Die Mission des Unternehmens erfüllen Die Mission eines jeden
Unternehmensziele sind wichtig, weil sie interne und externe Entscheidungen leiten. Um sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht werden, müssen Sie sicherstellen, dass alle im Unternehmen diese auch verstehen und fördern. Dies wird keinen Erfolg garantieren, aber dazu beitragen, die Mitarbeiter in einer Kultur mit hohem Umsatz zu halten.
Die Mitarbeiterbindung ist ein Thema, mit dem sich jeder HR-Mitarbeiter befassen sollte, da der Umsatz für Unternehmen äußerst störend sein kann. Wenn Sie die oben genannten Strategien aufstellen, können Sie effektive Personalrichtlinien formulieren, mit denen Sie eine Organisation aufbauen können, die ihre Ziele erreicht. Stellen Sie sicher, dass Sie Änderungen und Aktualisierungen der bestehenden Gesetzgebung im Auge behalten und mit jedem einzelnen Mitarbeiter sprechen, bevor Sie mit der Planung neuer Strategien beginnen.
Was halten Sie für die effektivste Retentionsstrategie? Lass es mich im Kommentarbereich unten wissen.
Dieser Artikel wurde ursprünglich im Oktober 2016 veröffentlicht.
