So geben Sie Ihrem Chef konstruktives Feedback

In früheren Jahren wurde es vielleicht als Karriere-Fauxpas angesehen, Ihrem Chef mitzuteilen, dass er nicht sehr gut in seinem Job ist. Wer würde schon gerne eine Einladung annehmen, die Person, die für ihre nächste Beförderung verantwortlich ist, zu ermorden, oder?

In den meisten modernen Arbeitskulturen wird konstruktives Feedback jedoch als eine gute Sache angesehen - sowohl nach oben als auch nach unten. Obwohl in den meisten Unternehmen Offenheit gefördert wird, hindert dies die Mitarbeiter nicht daran, sich Sorgen zu machen, wenn es um die Kritik an ihrem Vorgesetzten geht. es kann immer noch ein mögliches Minenfeld darstellen, das schwerwiegende berufliche Konsequenzen haben kann.

Zum Glück sind wir hier, um zu helfen. Positive Kritik ist für die Verbesserung des Arbeitsplatzes von entscheidender Bedeutung, daher sollten Sie in der Lage sein, echtes und ehrliches Feedback zu geben, ohne Ihre eigenen Karriereperspektiven zu beeinträchtigen. Hier sind sieben hilfreiche Tipps, wie Sie mit Professionalität und Finesse an Dinge herangehen und Ihrem Chef mitteilen, wie Sie sich fühlen.

1. Stellen Sie sicher, dass es angefordert wird

Es ist definitiv keine gute Idee, sich im Büro Ihres Managers (oder, schlimmer noch, bei einem Teammeeting vor allen anderen) wohl zu fühlen und eine Liste von Dingen abzuspulen, die Sie an ihrem Führungsstil nicht mögen - selbst wenn Sie alles sagen ist völlig richtig und gerechtfertigt. Abgesehen davon, dass es unprofessionell und respektlos ist, ist es unwahrscheinlich, dass es Auswirkungen hat.

Stattdessen sollten Sie warten, bis Sie gefragt werden. Jeder gute Chef bittet sein Team um Feedback zu seinem Führungsstil und seiner allgemeinen Leistung. Dies ist die perfekte Plattform, um Ihre Punkte zu vermitteln. Nachdem Sie Ihre Eingabe angefordert haben, sind sie weitaus offener dafür, diese Punkte einzubeziehen und auf sie zu reagieren, was zu einem Gewinn für alle führt.

Natürlich fällt nicht jeder Manager in diese Kategorie. Manchmal müssen Sie etwas proaktiver sein - und sicherlich viel taktvoller. Wenn Ihr Team beispielsweise ein neues Projekt übernimmt, können Sie fragen, ob es sinnvoll ist, an bestimmten Stellen im Projekt Feedback zu geben. Wenn Sie Ihren Vorschlag in einen Kontext stellen, wird er möglicherweise für Sie interessanter und in der Folge auch produktiver.

2. Werde nicht selbst zum Boss

Wenn Ihr Chef Sie um Feedback bittet, möchte er die Dinge aus Ihrer Sicht hören. Wie hat sich zum Beispiel eine kürzlich getroffene Entscheidung als Untergebener auf Ihre Arbeit ausgewirkt? Gibt es einfache tägliche Verbesserungen, die Sie entlasten könnten? Oder haben Sie im Büro etwas bemerkt, von dem Sie glauben, dass es übersehen wurde? Dies sind Beobachtungen von Grund auf, die Ihrem Chef etwas geben, worüber er nachdenken und handeln kann.

Was sie nicht verlangen, ist, dass Sie in einen übertriebenen Monolog darüber eintreten, wie Sie Dinge tun würden, wenn Sie in ihren Schuhen wären. All dies untergräbt die Autorität Ihres Chefs und zeigt, dass Sie davon ausgehen, alles über die Anforderungen und Verantwortlichkeiten zu wissen, die an sie gestellt werden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie das nicht tun, also tun Sie nicht so. Konzentrieren Sie sich nur auf das, was Sie betrifft, und lassen Sie Ihren Chef den Rest erledigen.

3. Halten Sie es privat

Wie bereits erwähnt, ist das Schlimmste, was Sie tun können, Ihrem Chef Ihre Meinung vor einer Gruppe von Menschen mitzuteilen. Das Ziel ist es, einen positiven Dialog zu führen - sie vor dem gesamten Team nicht vollständig zu demütigen.

Ein solcher Ansatz kommt Ihrem Chef nicht zugute, und Ihre Chancen auf eine produktive Beziehung zu ihm werden mit Sicherheit nicht steigen. Speichern Sie stattdessen Ihr Feedback für eine privatere Einstellung.

Wenn Sie auf drücken und nicht bis zur nächsten Überprüfungsperiode warten können, gilt immer noch dasselbe Prinzip. Wenn Sie zum Beispiel in einer Besprechung sind und das Gefühl haben, dass Ihr Chef einen Mobbing- und Spottton verwendet hat, um eine der Ideen Ihres Kollegen niederzuschlagen, sehen Sie sie privat und erklären Sie, dass Sie nicht glauben, dass ihr Verhalten professionell war oder angerufen wurde zum. Wenn Sie sie an Ort und Stelle anrufen, werden sie dies als Versuch ansehen, ihre Glaubwürdigkeit zu untergraben, anstatt sich auf das eigentliche Problem zu konzentrieren, warum ihr Verhalten falsch war.

4. Seien Sie vorbereitet

Wenn Sie in einem engen Raum sitzen und Ihrem Chef mitteilen möchten, wo Sie das Gefühl haben, dass es ihnen besser geht, müssen Sie natürlich vorbereitet sein. Ein großer Teil davon besteht darin, Dinge aufzuschreiben und Beweise für Ihre Behauptungen zu haben.

Wenn Sie beispielsweise festgestellt haben, dass eine bestimmte Richtlinie sich nachteilig auf die Ausgabe auswirkt, notieren Sie sich konkrete Beispiele dafür, wie; Sie veranschaulichen Ihren Standpunkt und machen deutlich, wo Änderungen vorgenommen werden müssen. Ihre Begeisterung und Ihr Eifer, Dinge zu verbessern, zeichnen Sie auch als ehrgeizigen und engagierten Mitarbeiter aus.

Außerdem können Sie sich auf wichtige Punkte konzentrieren und werden nicht aus dem Ruder gelaufen. Das Letzte, was Sie wollen, ist, zu improvisieren und sich sprachlos zu machen, wenn Ihr Chef zurückschiebt. Letztendlich ist die Vorbereitung jedoch ein klares Zeichen dafür, dass Sie den Prozess ernst genommen und Zeit investiert haben, um die Führungsqualitäten Ihres Chefs zu entwickeln - und das wird für alle von Vorteil sein.

5. Halten Sie die Dinge professionell

Niemand hört gerne Kritik, aber es ist viel einfacher, sie mit Diplomatie und Einfühlungsvermögen anzunehmen. Wenn Sie Dinge mit einer negativen Einstellung angehen und Feedback-Sitzungen als Gelegenheit betrachten, Ihre Frustrationen einfach zu entladen oder abzulassen, ist es unwahrscheinlich, dass Ihre Punkte kohärent oder effektiv sind, und sie werden mit Sicherheit nicht gut aufgenommen.

Der Schlüssel ist, jederzeit professionell und respektvoll zu sein. Betonen Sie, dass Sie nicht daran interessiert sind, Ihren Manager als Person anzugreifen, sondern dass Sie sich auf Aspekte des Stils und der Leistung konzentrieren, die Ihrer Meinung nach geändert werden könnten, um das gesamte Team zu unterstützen. Dies unterstreicht, dass jede Kritik rein professionell ist und als solche verstanden werden sollte.

Danken Sie am Ende der Sitzung auch ihnen für ihre Zeit - so wie Sie es tun würden, wenn Sie selbst Feedback erhalten würden.

6. Tun Sie es persönlich

Dies ist möglicherweise physisch nicht immer möglich, insbesondere wenn Sie remote arbeiten. Aber wenn Sie können, sollten Sie sich immer bemühen, Ihr Feedback von Angesicht zu Angesicht abzugeben.

Dies liegt hauptsächlich daran, dass Dinge in E-Mails oder Briefen aus dem Zusammenhang gerissen werden können und der Ton Ihrer Worte möglicherweise falsch interpretiert wird. Wenn Sie jemanden kritisieren wollen, ist es immer besser, dies persönlich zu tun. Ihre Körpersprache und Ihre Art können dazu beitragen, Ihre Punkte viel effektiver zu kommunizieren, und Sie können auch nicht beschuldigt werden, sich hinter einem Bildschirm zu verstecken, wenn Sie etwas besonders Kontroverses zu sagen haben.

7. Erklären Sie ihr Motiv

Dies mag wie ein nachträglicher Gedanke erscheinen, kann Ihnen jedoch einige mögliche Peinlichkeiten ersparen. Wenn Sie um Feedback gebeten werden, versuchen Sie immer zu klären, zu was genau Sie Feedback suchen.

Zum Beispiel sind sie möglicherweise nur an Ihren Gedanken interessiert, wie sie Sie bei diesem letzten Projekt verwaltet haben, während Sie möglicherweise am Wochenende ein Dutzend Aufzählungspunkte über ihre Verspätung bei Besprechungen oder die Art und Weise, wie sie immer Ihre Milch stehlen, gesammelt haben. Was Sie sagen, mag wahr sein, aber es bezieht sich auf Punkt eins - wenn Sie nicht nach Ihren Gedanken zu diesen Dingen gefragt wurden, könnte dies kontraproduktiv sein.

Stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, worauf sich Ihr Chef bezieht, wenn er um Feedback bittet. Auf diese Weise können Sie auch eine effektivere und hilfreichere Bewertung abgeben.

Im Wesentlichen ist dies nur ein Beispiel dafür, wie Sie den Feedback-Prozess für sich selbst vereinfachen können. Die größte Variable ist zweifellos Ihr Chef und seine individuelle Einstellung im Umgang mit konstruktivem Lob und Kritik. Leider werden einige Manager die Dinge in dem Sinne an Bord nehmen, wie sie beabsichtigt waren, während andere dies nicht tun.

Mussten Sie Ihrem Chef in letzter Zeit ein Feedback geben? Lass uns in den Kommentaren unten wissen, wie sie es aufgenommen haben!

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