So wählen Sie den besten Kandidaten für eine Stellenausschreibung

Laut dem Human Capital Report 2016 der Society for Human Resources Management (SHRM) liegen die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines Mitarbeiters in den USA bei etwas mehr als 4.000 USD. Die Besetzung der typischen Position dauert ungefähr 42 Tage. Mit anderen Worten, ein Unternehmen, das sich in einem wettbewerbsintensiven globalen Wirtschaftsumfeld behaupten will, wird begrenzte Ressourcen aufwenden, um Arbeitnehmer einzustellen, die möglicherweise in das Unternehmen passen oder nicht.

Als Geschäftsinhaber oder Einstellungsmanager wurde Ihre private Firma zu oft von Mitarbeitern und Bewerbern verbrannt, von denen Sie dachten, dass sie eine großartige Auswahl auf Ihrer Gehaltsliste haben würden.

Ein Kandidat kommt nicht zum Vorstellungsgespräch, ein relativ neuer Mitarbeiter kommt nicht mehr zur Arbeit und der Praktikant, mit dem Sie gespielt haben, telefoniert den halben Tag.

Arbeit wird immer Ihre größte Investition sein, daher ist es wichtig, die geeigneten Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass Sie eine bessere Rendite für Ihre Investition erzielen.

Es gibt keinen anderen herausfordernden Prozess für ein Unternehmen - ob groß oder klein - als die Einstellung von Arbeitnehmern. Es ist eine große Investition, den riesigen Talentpool zu nutzen und diese Fachleute in Ihr Unternehmen zu holen. Von Gehalt über Sozialleistungen bis hin zur Bindung von Arbeitskräften kann Arbeit für jedes Unternehmen teuer werden, insbesondere auf dem heutigen globalen Markt.

Aus diesem Grund ist es wichtig, bei der Rekrutierung von Kandidaten die besten Praktiken anzuwenden - und zu wissen, ob sie in Ihr großes Unternehmen oder Ihr Start-up passen.

Was können Sie also tun, um sicherzustellen, dass Sie den besten Kandidaten eingestellt haben? Hier sind sieben Tipps.

1. Verwenden Sie eine Checkliste für die Einstellung

Was suchen Sie bei einem Mitarbeiter?

Wenn Sie eine vorgefasste Vorstellung davon haben, was Sie von einem potenziellen Mitarbeiter erwarten, ist es wichtig, diese Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen aufzuschreiben.

Der beste Weg, diese beruflichen Eigenschaften zu nutzen, besteht darin, eine Checkliste für die Einstellung eines Mitarbeiters zu erstellen und diese Checkliste dann zu verwenden, wenn Sie den Kandidaten interviewen.

Ihre Checkliste sollte Dinge wie Gehaltsspanne, grundlegende Kriterien für den Job und Eignung enthalten. Sie können jedes Element abhaken, indem Sie dem Bewerber eine Reihe von Fragen stellen, oder Sie können die Informationen in seinem Lebenslauf herausfinden.

2. Stellen Sie zuerst gute Kandidaten ein

Je mehr, desto besser ist es, wenn man nach Arbeitskräften sucht, die man einstellen kann.

Sie mögen an die Gesetze der Durchschnittswerte glauben, aber Sie möchten nicht Ihre begrenzten Ressourcen für das Schicksal verschwenden. Stattdessen müssen Sie die Angelegenheit selbst in die Hand nehmen und zuerst die guten Kandidaten rekrutieren, was schwierig sein kann, obwohl es mit Sicherheit machbar ist.

Also, wie rekrutiert man zuerst die guten Kandidaten?

  • Verstehen Sie die Verantwortlichkeiten und Pflichten der Position.
  • Lesen Sie den Lebenslauf derjenigen sorgfältig durch, die die Vorauswahl getroffen haben.
  • Bitten Sie die Bewerber, ein Bewertungsformular für Bewerber auszufüllen.
  • Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, ob sie jemanden für den Job kennen.
  • Nutzen Sie die verschiedenen modernen HR-Tricks wie das Scannen von Social Media oder das Suchen nach Stichwörtern in Lebensläufen.

Darüber hinaus können Sie mit dieser Taktik Beziehungen zu den Bewerbern aufbauen und aufbauen, die es ins Halbfinale, ins Viertelfinale oder in die Top 10 geschafft haben. Sollte in Zukunft eine andere Position verfügbar sein, können Sie diese Personen kontaktieren und herausfinden, ob sie es sind sind für den Job verfügbar.

3. Überprüfen Sie die Referenzen

Viele Unternehmen sind sich der Macht der Referenzen noch nicht bewusst. Zeugnisse von früheren Arbeitgebern sind mehr wert als der beste Lebenslauf der Welt, ein hervorragendes Vorstellungsgespräch oder eine hervorragende Bewerbung. In jeder Stellenanzeige sollte die Hauptanforderung lauten: "Bitte reichen Sie drei Referenzen ein und bringen Sie sie mit".

Sobald Sie diese Referenzen haben, sollten Sie zusätzlich zu den Grundlagen zu Start- und Enddatum, Titel und Grund für das Verlassen des Unternehmens Folgendes fragen:

  • Hat diese Person viel Arbeit verpasst?
  • Können Sie ihre Erfahrungen mit dem Geschäft beschreiben?
  • Haben Sie jemals ihre Arbeitsleistung bewertet und wenn ja, wie war es?
  • Würden Sie diese Person neu einstellen, wenn sich die Gelegenheit ergibt?
  • Können Sie mir weitere wertvolle Informationen geben?

So bestätigen Sie Referenzen wie ein Chef!

4. Suchen Sie nach karriereorientierten Kandidaten

Es gibt heutzutage verschiedene Arten von Arbeitnehmern:

  • jemand der oft zwischen Berufen wechselt
  • Gehaltssucher
  • Beschwerdeführer
  • karriereorientiert.

Wir sind sicher, dass es andere gibt, aber diese sind es, die am meisten herausragen.

Nun, welche von diesen würden Sie gerne beschäftigen? Man kann mit Sicherheit sagen, dass es sich um eine karriereorientierte Person handelt. Und dies ist definitiv die Art von Person, die Sie in Ihrer Belegschaft haben möchten, weil sie sich weiterentwickeln, wachsen und das Beste sein möchte, was sie in Ihrem Unternehmen sein können. Sie brauchen sie nicht zu bitten, ihre 110% zu geben, weil sie automatisch darüber hinausgehen - und es auch gut machen!

Wenn jemand in 5 Jahren 10 verschiedene Jobs hatte, dann wissen Sie, dass dies nicht die richtige Passform ist.

5. Bestimmen Sie ihre Soft Skills

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt zeichnet sich ein interessanter Trend ab: Immer mehr Fachkräfte verfügen nicht über die wichtigsten Soft Skills. Während die junge Generation von Arbeitnehmern die technisch versiertesten und am besten ausgebildeten in der Geschichte der Menschheit ist, mangelt es ihnen in anderen Bereichen, was zu einer so genannten Lücke bei den Soft Skills führt.

Diese bestehen aus:

  • Kommunikation (SMS zählt nicht)
  • Arbeitsmoral
  • Anpassungsfähigkeit
  • Zusammenspiel
  • Pünktlichkeit.

In der Tat scheinen diese für den typischen jungen Arbeitnehmer nicht wichtig zu sein, wenn Sie gerade die letzten vier Jahre verbracht haben und 35.000 USD als Programmierer oder Medizintechniker gearbeitet haben. Dennoch sind sie heute für die meisten Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Als Arbeitgeber müssen Sie also ihre Soft Skills bestimmen. Dies kann erreicht werden, indem Referenzen abgefragt, Kandidaten befragt und reale Szenarien bereitgestellt werden.

6. Betrachten Sie ihre kulturelle Passform

Einer der Gründe für den Erfolg einiger Unternehmen ist ihre Unternehmenskultur. Edward Jones belohnt harte Arbeit mit der Bezeichnung "Partner", Airbnb verwandelt sein Hauptquartier in ein Zuhause und Zappos führt einen Holacracy-Ansatz ein - eine dezentrale Managementstruktur.

Wenn Sie eine einzigartige Unternehmenskultur haben oder einfach eine engmaschige Gruppe haben, müssen Sie sich entscheiden, ob der potenzielle Kunde in Ihr Büro passt.

Beeinträchtigen sie die Struktur Ihres Unternehmens? Werden sie sich in einer Ecke isolieren und ihre Arbeit machen? Werden sie die Kultur vergiften und alle von Ihnen geleistete Arbeit rückgängig machen?

Du willst nicht, dass jemand alles verdirbt!

7. Nehmen Sie Prescreen-Interviews an

Prescreen-Interviews können einem Unternehmen viel Zeit sparen. Da Sie Tage damit verbringen, potenzielle Fragen zu befragen, die zu Ihrem Unternehmen passen, weisen Sie wertvolle Ressourcen zu, die sich auf einen einzigen Tag hätten reduzieren können. Wie kann man das verhindern? Das ist ganz einfach: Übernehmen Sie Prescreen-Interviews.

Ein Prescreen-Interview wird telefonisch durchgeführt, und der Kandidat wird nach den Grundlagen wie Gehaltsvorstellungen, Qualifikationen und der Frage gefragt, ob sie zu Ihrer Kultur passen. Anstatt die Zeit und das Geld eines jeden zu verschwenden, um an einen physischen Ort zu kommen, um diese Fragen zu stellen, kann ein Telefoninterviewer dies tun.

Wenn diese Bewerber das erste Prescreen-Interview bestehen, können sie zum persönlichen Gespräch übergehen, das für ernstere, komplexere und interessantere Fragen und Gespräche verwendet werden kann.

Dies ist nur eine weitere Taktik, die Ihr gesamtes Bestreben nach Kandidatenauswahl ergänzt.

Zu wissen, wie man die richtige Person anstellt, ist keine exakte Wissenschaft. Es gibt viele verschiedene Methoden, um den besten Mann oder die beste Frau für den Job zu finden. Jeder Unternehmer oder HR-Experte, der behauptet, er habe ein narrensicheres Verfahren, um den besten Kandidaten einzustellen, übertreibt oder schuftet.

Das heißt, es gibt eine Vielzahl neuer Techniken, mit denen Sie den idealen Fachmann finden können, der Ihrem Unternehmen dabei hilft, sein Geschäftsergebnis zu verbessern. Es ist zwar leichter gesagt als getan, aber Sie müssen die richtige Rekrutierungsstrategie wählen, die zu Ihren Unternehmensanstrengungen passt. Wenn Sie etwas haben, das funktioniert und offensichtlich Ihr Ziel, die Besten und Klügsten einzustellen, erreicht, lassen Sie es niemals los.

Haben Sie etwas, das Sie hinzufügen möchten? Nehmen Sie an dem Gespräch unten teil und lassen Sie es uns wissen.

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