Natürlich sind die jungen Profis von heute zu stolz und vielleicht sogar zu zynisch, um die Anleitung eines Trainers zu akzeptieren, aber die Forschung zeigt, dass Mentoring nur Vorteile bringt.
Jahrelange Studien haben ergeben, dass Mentoring-Beziehungen in der Regel zu einer höheren Vergütung, einer höheren Arbeitszufriedenheit, mehr Beförderungen und einem höheren Selbstbewusstsein des Mentee führen. Angesichts der Rollen und Verantwortlichkeiten, die ein typischer Mentor hat - motivierend, beratend, fördernd und inspirierend - und der unzähligen Vorteile ist es überraschend, dass ein durchschnittliches Unternehmen nicht über ein solches Programm verfügt, um einem neuen Mitarbeiter die Seile zu zeigen.
Auch wenn Ihre Organisation keine Art von Coaching anwendet oder fördert, müssen Sie es möglicherweise selbst in die Hand nehmen, um jemanden zu betreuen.
Sie sind sich nicht sicher, ob Sie die Qualitäten und Fähigkeiten haben, die Sie benötigen? Hier sind sieben Tipps, wie Sie ein großartiger Mentor am Arbeitsplatz sein können.
1. Konzentrieren Sie sich auf den Mentee
Während das Mentoring im Büro nicht straff und formal sein muss, ist es immer noch eine vorsichtige Idee, dafür zu sorgen, dass es strukturiert ist. Sie möchten Ihre Fähigkeiten und Ihre Ausbildung dem Mentee anpassen, sich auf die Schüler und ihre Bedürfnisse konzentrieren und sicherstellen, dass die Beziehung produktiv ist.
Wenn Sie beispielsweise im Marketing tätig sind, sollten Sie einen aufstrebenden PR-Spezialisten finden, keinen Personalabekedar. Als Mentor ist es immer wichtig, jemandem auf Ihrem Gebiet Weisheit zu vermitteln. Dies ist das beste Verfahren, da es garantiert, dass Sie sich auf den Mentee konzentrieren.
Denken Sie daran: Der Mentor muss den richtigen Mentee auswählen - und umgekehrt.
2. Skizzieren Sie die Ziele
Hier ist eine Frage, die sich beide Parteien, der Mentor und der Mentee, stellen müssen: Was ist das Ziel dieser Beziehung?
Wenn Sie die Hauptziele dieser Partnerschaft umreißen, können Sie sicherstellen, dass dies ein fruchtbares Unterfangen ist, das zu einem Weg des beruflichen Aufstiegs und Wohlstands führen wird. Anstatt Zeit zu verschwenden, indem Sie nur Tipps zur Arbeit weitergeben, können Sie ein effektives Modell anwenden, das ein Karriere-Buffet bietet:
- Verbindungen pflegen
- Verbesserung der Hard- und Soft Skills
- Anpassung an veränderte Zeiten
- Vorbereitung auf wichtige Meilensteine.
Um dies zu erreichen, beginnt es damit, dem Schüler zuzuhören. Sie sind da, um den Schüler anzuleiten, also achten Sie auf seine Wünsche und Ziele, nicht auf Ihre. Sobald Sie dies erreicht haben, zitieren Sie die berühmte Zeile aus Casablanca : "Ich denke, dies ist der Beginn einer schönen Freundschaft."
3. Teilen Sie, was Sie wissen
Seien wir ehrlich: Kommunikation ist eine aussterbende Kunstform. Ob wir nun in unseren Smartphones vergraben sind oder jeder plötzlich soziale Angst hat, wir wissen nicht mehr, wie wir kommunizieren sollen. Sogar ein erfahrener Fachmann, der seit Jahrzehnten in diesem Geschäft tätig ist, wird Zeuge, wie seine Kommunikationsfähigkeiten nachlassen. Es ist jedoch Ihre Aufgabe, es zu verbessern.
Dies ist eine wichtige Entwicklung, da es beim Mentoring von entscheidender Bedeutung ist, Ihre Kenntnisse zu teilen. Wenn Sie diese effektive Taktik nicht ausführen können, sollten Sie jetzt beiseite treten und einen anderen Mentor beauftragen.
Als Mentor sind Sie auf eine große Menge an Informationen gestoßen - professionell und auf andere Weise. Es ist Ihre Pflicht, diese Quelle der Weisheit mit den Neuankömmlingen zu teilen. Alles, was Sie wissen - Karriere, Leben, Beziehungen - sollte an die jüngere Generation weitergegeben werden. Ja, es ist zwingend erforderlich, dass neue Arbeiter vom Pferd fallen, um sich zu erholen, aber Sie können trotzdem zahlreiche Ratschläge geben, um die Chancen zu verbessern, auf dem Tier zu bleiben.
4. Erstellen Sie eine Open-Door-Richtlinie
Es könnte inhärent sein oder es könnte gelernt werden; In jedem Fall ist es wichtig, dass Sie eine ansprechbare Person sind. Ein Mentee möchte das Gefühl haben, dass er jederzeit zu Ihnen kommen kann. Wenn Sie ihnen routinemäßig die Möglichkeit verweigern, mit Ihnen zu sprechen, oder wenn Sie immer die geschäftigste Person der Welt zu sein scheinen (nein, Solitaire zu spielen zählt nicht), sind sie möglicherweise zögerlich.
In Zukunft sollten Sie eine Politik der offenen Tür aufstellen.
Wie machst du das?
Es ist einfach genug.
Wenn ein Mentee mit Ihnen über ein Problem sprechen möchte, das er hat, oder wenn er einen Rat in Bezug auf seine Position haben möchte, sollten Sie jederzeit erreichbar sein. Natürlich kann es vorkommen, dass dies unmöglich ist, aber wenn dies ein wiederkehrendes Thema ist, fühlen sie sich abgelehnt und werden mutlos.
5. Seien Sie ehrlich
Sag die Wahrheit - oder erzähle wenigstens keine Lüge.
Sie haben den alten Ausdruck "Ehrlichkeit ist die beste Politik" gehört. Nun, es ist wahr - und es ist ein Stück Weisheit, das Sie bei der Arbeit mit jüngeren Arbeitnehmern umarmen sollten. Indem Sie Ihre wahre Einschätzung verbergen, um Gefühle nicht verletzen zu wollen und Ihre Ehrlichkeit zurückhalten, riskieren Sie auf lange Sicht mehr Schaden als Nutzen. Die Rolle eines Mentors ist nicht Freundschaft, sondern Coaching, bei dem es darauf ankommt, dass man stumpf ist, wenn es der Anlass erfordert.
Stellen Sie sich vor, ein Fußballmanager oder ein NBA-Trainer hätten ihre Spieler niemals kritisiert.
Zwar ist es wahr, dass die jüngeren Arbeitskräfte aufgrund der Route der Teilnahmetrophäen anfälliger für Sensibilität sind, aber Sie müssen dies jetzt korrigieren und sicherstellen, dass sie für die reale Welt bereit sind. Es ist Teil Ihrer Mentoring-Fähigkeiten.
Eine weitere Sache: Sie sollten in Ihrem Interesse an der Person echt sein. Das gehört dazu, ehrlich zu sein; Wenn Sie Ihr Interesse vortäuschen, wird dies auf so viele verschiedene Arten offensichtlich sein.
6. Bleiben Sie eine neutrale Partei
Objektivität und Neutralität sind entscheidende Bestandteile des Mentorseins. Wenn ein Mentee einen drastischen Fehler macht, muss er darauf hingewiesen werden. Wenn sie im Büro fehlschlagen, sollte darauf hingewiesen werden. Wenn sie etwas nicht ernst nehmen, liegt es in Ihrer Verantwortung, die Apathie, die sie anstellen, zu korrigieren.
Ohne diese beiden wichtigen Eigenschaften - und es gibt noch viel mehr - sind Sie im Büro einfach ein gleichgültiger Vorgesetzter, und niemand ist besser dafür. In der Tat investieren Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen in das Mentoring, und es ist wichtig, ein geschulter Beobachter zu sein - Sie sollten immer die Haltung bewahren, nach außen zu schauen.
Seien Sie im Zweifelsfall wie die Schweiz.
7. Fahren Sie mit dem Lernen fort
Ein häufiger Fehler, den unerfahrene Mentoren machen, ist die Annahme, dass sie dieser allwissende Zauberer sein müssen, der die Antwort auf alles hat und niemals Fehler macht. Das ist auf so vielen Ebenen falsch. Ein Leiter kann und wird Fehler machen, aber das Wichtigste ist, daraus zu lernen, was dann an den Mentee weitergegeben wird, der die Wichtigkeit des ständigen Lernens sieht.
Darüber hinaus muss ein Mentor ständig etwas über die Branche, den Job, das Unternehmen und alles andere lernen, was wichtig ist, um als Führungskraft wirksam zu sein.
Nur weil Sie in den Fünfzigern sind oder mehrere Jahre in diesem Geschäft tätig sind, heißt das nicht, dass Sie aufhören, sich weiterzubilden. Sie sind es sich und Ihren Schülern schuldig, sich ständig zu verbessern.
Du bist also daran interessiert, ein Mentor zu sein. Wir hoffen, das ist etwas, worüber Sie viel nachgedacht haben. Dies ist eine Beschäftigung, an die Sie nicht über Nacht denken können.
Da es viel Engagement erfordert, müssen Sie absolut sicher sein, dass Sie einen aufstrebenden Absolventen betreuen möchten, der seine Karriere in den Bereichen Finanzen, Marketing, Recht oder Kulinarik vorantreiben möchte. Sie sind eifrig und bereit, sich an die Arbeit zu machen - es ist diese Art von Energie, die die meisten Mentoren heutzutage nur schwer ertragen können.
Es hängt viel davon ab, ein guter Berater zu werden. Sie brauchen Zeit, Scharfsinn, Engagement und vor allem echtes Interesse, um jemanden unter Ihre Fittiche zu nehmen. Wenn Sie viel zu bieten haben, dann tun sie es auch - es ist eine Win-Win-Situation.
Wenn Sie sich fragen müssen, ob Sie ein guter Mentor sind, dann wissen Sie bereits, dass Sie ein großartiger Mentor sind.
Haben Sie weitere Mentoring-Tipps, die Sie uns mitteilen möchten? Nehmen Sie an dem Gespräch unten teil und lassen Sie es uns wissen!
