1. Großzügig bezahlen
Wenn Sie Ihrem Team Gehälter zahlen, die über dem Industriestandard liegen, können Sie eine sinnvolle Beziehung aufbauen, die auf Vertrauen und Respekt basiert.
Warum es machen:
Stärkt das Wertgefühl
Talentierte Kandidaten suchen nach Umgebungen, in denen sie professionell wachsen können, und um dies zu erreichen, benötigen sie einen Ort, an dem sie respektiert und geschätzt werden. Ein gutes Gehalt kann ein Beweis dafür sein.
Gibt Ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz
Viele Arbeitgeber glauben, dass sie unter dem Standardlohn durchkommen können, weil sie Vorteile bieten, aber die Wahrheit ist, dass Qualitätskandidaten immer von Arbeitnehmern angezogen werden, die ihren Wert bezahlen können.
Hilft Menschen zu motivieren
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter großzügig bezahlen, verfügen Sie über eine hervorragende Kundenbindungsstrategie. Dies allein kann dazu beitragen, mehr Qualitätskandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Es motiviert auch die Menschen, härter und besser zu arbeiten.
Was andere Unternehmen tun:
Amazon: Mit weit über 200.000 Mitarbeitern und einem Ruf, für den andere Unternehmen sterben würden. Sie würden erwarten, dass die Vergütungen dem Industriestandard entsprechen. Aber in Wirklichkeit übertreffen sie es bei weitem.
AT Kennedy: Bei Hunderttausenden von Beratungsunternehmen auf der ganzen Welt kann es für Unternehmen schwierig sein, Talente zu gewinnen. Der in Chicago ansässige AT Kennedy hat jedoch den Schlüssel gefunden. Es bietet ein wettbewerbsfähiges, über dem Standard liegendes Gehalt, und diese Strategie hat dazu beigetragen, dass es bis jetzt auf mehr als 3.600 Mitarbeiter angewachsen ist.
Tipps:
- Prämien für Jobs mit hohem Verschuldungsgrad zahlen: Je wichtiger eine Rolle für das Unternehmen und seine Entwicklung ist, desto mehr Geld sollten Sie anbieten, um die Besten der Besten anzuziehen.
- Stellen Sie wirklich talentierte Leute ein: Es mag offensichtlich erscheinen, aber wenn Sie bereit sind, einen hohen Preis zu zahlen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie auf Ihre Kosten kommen.
- Bieten Sie leistungsbasierte Boni an: Talentierte Menschen möchten auch gerne zeigen, was sie können. Indem Sie ihnen einen Bonus versprechen, wenn sie ihre Ziele erreichen, stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter hart arbeiten wollen.
2. Bieten Sie Vergünstigungen und Vorteile an
Um Talente anzuziehen, müssen Sie in der Lage sein, etwas anderes als die Konkurrenz anzubieten, und dies bedeutet, dass Sie die Extrameile gehen müssen, um einige Vorteile und Nutzen zu identifizieren, die von Ihrer Zielgruppe geschätzt werden.
Warum es machen:
Millennials anziehen
Da die Jahrtausende nach und nach den Arbeitsmarkt übernehmen, ist es sinnvoll, Ihre Einstellungsstrategien auf sie zu konzentrieren. Vor allem, weil sie eher Ihren Standards entsprechen und Eigenschaften besitzen, die Sie suchen.
Sie zahlen weniger als Ihre Konkurrenz
Obwohl viele Unternehmen bereit sind, großzügige Gehälter zu zahlen, sind nicht alle dazu in der Lage. Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie Schwierigkeiten haben, Industriestandards zu erfüllen, sollten Sie ein paar Vorteile in Betracht ziehen. Von der Kostenübernahme für den Pendler bis zum Anbieten von kostenlosem Essen sind viele Vergünstigungen für Ihre Mitarbeiter sinnvoll.
Ziehen Sie die besten Kandidaten an
Spitzenkandidaten werden mehr als nur eine hohe Vergütung suchen, sie werden ein Unternehmen suchen, das ihnen das gewisse Extra gibt, das ihnen bei der Entscheidung hilft. Aus diesem Grund sind Vergünstigungen und Vorteile wichtig, da sie Qualitätskandidaten dabei helfen können, sich für Ihr Unternehmen zu engagieren.
Was andere Unternehmen tun:
Google : Google hat sich einen Namen als das beste Unternehmen gemacht, für das man arbeiten kann. Es bietet eine große Auswahl an Vorteilen, die vom kostenlosen Mittag- und Abendessen bis zur kostenlosen Kinderbetreuung und Erstattung von Studiengebühren reichen. Es hat auch eine Umgebung geschaffen, in der nicht von 9 bis 5 Uhr erwartet wird, dass Mitarbeiter auf einem Schreibtisch sitzen, um ihre Arbeit zu erledigen, und dies hat dem Unternehmen geholfen, die besten Talente in seinem Sektor anzuziehen.
Netflix : Netflix legt großen Wert darauf, nicht die Arbeitsstunden der Mitarbeiter, sondern die Leistung zu erfassen. Als solches bietet es unbeschränkten Urlaub sowie ein bezahltes Jahr Mutterschaftsurlaub.
Tipps:
- Verstehen Sie, was die Mitarbeiter wollen : Leistungen sollen nicht nur zum Zweck des Angebots von Leistungen angeboten werden, sondern sollten für die Mitarbeiter von Bedeutung sein. Sprechen Sie also mit Ihrem Team und fragen Sie sie, was sie möchten und was ihrer Meinung nach am ehesten Talente anziehen würde .
- Berücksichtigen Sie flexible Arbeitszeitpläne : Immer mehr Unternehmen sind offen für die Idee von Fernarbeit und flexiblen Arbeitszeiten, da Studien gezeigt haben, dass diese Vorteile die Leistung steigern können.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Vorteile konsistent sind: Es ist wichtig, dass die Vorteile fair sind, und sie müssen konsistent sein. Machen Sie keine Ausnahmen und seien Sie sehr offen in Bezug auf Ihre Leistungsrichtlinien.
3. Verbessern Sie Ihre Arbeitgebermarke
Ob sie es wissen oder nicht, alle Unternehmen haben eine Arbeitgebermarke. Im Wesentlichen ist es das, was Unternehmen A von Unternehmen B unterscheidet, wenn es sich sowohl in derselben Branche als auch in derselben Branche befindet, und es richtet sich an potenzielle und bestehende Mitarbeiter.
Warum es machen:
Hilft Ihnen, Glaubwürdigkeit aufzubauen
So wie eine gute Markenstrategie Unternehmen dabei hilft, ihre einzelnen Produkte mit weniger Aufwand zu verkaufen, hilft eine gute Arbeitgebermarke Ihnen, Talente anzuziehen, ohne viel Aufwand in Ihre Rekrutierungsstrategie zu investieren. Die Menschen vertrauen glaubwürdigen Marken, und wenn Sie sich als großartiger Arbeitgeber einen Namen gemacht haben, können Sie Talente anlocken.
Hebt das Unternehmen hervor
In Branchen, in denen der Wettbewerb um die besten Kandidaten hart ist, ist es wichtig, Ihr Unternehmen von der Masse abzuheben. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, in Ihre Arbeitgebermarke zu investieren. Dies hilft Ihnen, sich gegen andere Unternehmen in Ihrer Branche zu behaupten, die möglicherweise ein größeres oder besseres Portfolio haben.
Beschleunigt den Einstellungsprozess
Einstellungen werden immer schwieriger, da die meisten Unternehmen hochqualifizierte und leistungsstarke Fachkräfte suchen. Dies verzögert den Einstellungsprozess, der Unternehmen auf verschiedene Weise schaden kann. Aber eine gute Arbeitgebermarke kann die Dinge beschleunigen, da die Mehrheit der Bewerber ein Unternehmen mit einem guten Ruf wählen würde.
Was andere Unternehmen tun:
Shopify : Die Arbeitgebermarke von Shopify konzentriert sich auf die Vermittlung der Werte, für die das Unternehmen steht. Da sie sich dem Wandel des Einzelhandels verschrieben haben, sind sie stolz darauf, diesen Wert mit neuen Mitarbeitern zu teilen. Dies ist von großem Vorteil, da Millennials an einer sinnvollen Arbeit interessiert sind und sich daher unweigerlich dafür begeistern, Teil dieses Prozesses zu sein.
L'Oreal: L'Oreal wurde mehrfach für seine Unternehmenskultur ausgezeichnet und mehrfach als einer der besten Arbeitgeber ausgezeichnet. Ihre Arbeitgebermarke konzentriert sich auf die Vermittlung ihrer Unternehmenswerte. Gleichzeitig ist es ihnen gelungen, einen inspirierenden Arbeitsplatz zu schaffen.
Tipps:
- Förderung der Unternehmenswerte durch die Marke des Arbeitgebers : Arbeitssuchende suchen aktiv nach Ihrer Marke, wenn sie mit den Werten, die Sie fördern, einverstanden sind. Daher müssen Sie durch Ihre Marke des Arbeitgebers die gleichen Werte fördern, auf die Sie sich in Ihrer Marketingstrategie konzentrieren.
- Verwenden Sie Mitarbeitergeschichten : Ähnlich wie Erfahrungsberichte und Kundenbewertungen können Sie mit Mitarbeitergeschichten viel erreichen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Website und Ihre sozialen Medien Mitarbeiterberichte enthalten.
- Stellen Sie sicher, dass jeder Kandidat einen positiven Eindruck erhält: Es ist wichtig, sich auf ein positives Image zu konzentrieren, auch wenn Sie keine Mitarbeiter einstellen, da dies Ihren Ruf stärkt. Verbringen Sie die erforderliche Zeit, um nach Interviews usw. Feedback zu geben.
4. Entwickeln Sie eine positive Organisationskultur
Eine großartige Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz motivierter fühlen, was zur Leistungssteigerung beitragen kann. Darüber hinaus kann eine positive Unternehmenskultur dazu beitragen, Talente zu gewinnen. Daher liegt es in der Verantwortung jeder Personalabteilung, Strategien und Richtlinien festzulegen, die zur Entwicklung dieser Art von Unternehmenskultur beitragen.
Warum es machen:
Hilft Talente zu fördern
Um Talente anzuziehen, benötigen Sie eine positive Organisationskultur, die kreative und innovative Arbeit umfasst. Fachleute sind immer daran interessiert, Unternehmen beizutreten, die offen für neue Ideen sind. Daher müssen Sie einen Raum schaffen, in dem Ideen offen geteilt werden.
Es hilft, Ihre Arbeitgebermarke zu stärken
Erwähnenswert ist, dass eine positive Unternehmenskultur einen großen Beitrag zur Unterstützung Ihrer Arbeitgebermarke leistet. Es wird Ihnen helfen, Ihren Ruf aufzubauen, und es wird Ihnen helfen, Auszeichnungen zu gewinnen und die Leistung zu steigern.
Was andere Unternehmen tun:
Twitter : Als eines der Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur hat Twitter in einen sehr teamorientierten Arbeitsplatz investiert. Ideen werden frei geteilt, während jeder Mitarbeiter auf persönlicher Ebene motiviert ist.
Facebook : Facebook hat eine der besten Unternehmenskulturen der Welt, da es sich auf persönliches Wachstum konzentriert. Das Arbeitsumfeld ist angenehm wettbewerbsfähig, was den Einzelnen dazu drängt, das Maximum seiner Fähigkeiten zu erreichen.
Tipps:
- In Kommunikation investieren : Der effektivste Weg, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, ist die Einrichtung offener Kommunikationskanäle innerhalb des Unternehmens. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, um dies zu erreichen, aber vielleicht besteht der Ausgangspunkt darin, dafür zu sorgen, dass sich die Menschen geschätzt und respektiert fühlen.
- Vermeiden Sie Mikromanagement : Wenn es eine Sache gibt, die Kultur töten kann, ist Mikromanagement, und deshalb müssen Sie sie unbedingt vermeiden. Stellen Sie sicher, dass die Funktionsweise klar strukturiert ist, und stellen Sie sicher, dass niemand diese Grenzen überschreiten kann.
5. Passen Sie Ihre Rekrutierungsstrategie an Ihre Zielgruppe an
Um Ihren Rekrutierungsprozess so erfolgreich wie möglich zu gestalten, müssen Sie ihn auf die Zielgruppe zuschneiden, die Sie ansprechen möchten.
Warum es machen:
Vorteilhaft für den Rekrutierungsprozess
Mit den richtigen Kanälen und der richtigen Sprache können Sie die richtigen Kandidaten ansprechen. Dadurch läuft der Prozess reibungsloser ab und es ist weniger zeitaufwendig und anstrengend, als Hunderte von generischen Kandidatenprofilen durchzusehen.
Trägt zum Erfolg bei
Jede Neueinstellung ist ein Risiko. Da Sie noch nie mit jemandem zusammengearbeitet haben, können Sie sich nicht sicher sein, wie er sein wird. Deshalb ist es sinnvoll, mit dem richtigen Fuß zu beginnen und geeignete Kandidaten zu finden.
Was andere Unternehmen tun:
UPS: UPS war eines der führenden Unternehmen, das seinen Rekrutierungsfokus auf soziale Medien verlagerte. Dies hat der Organisation geholfen, ihre Einstellungsziele immer wieder zu erreichen, während das Unternehmen bereit ist, in sehr spezifische Strategien zu investieren, die dabei helfen können, ihren Einstellungsbedarf zu decken.
Um zum Beispiel ihre vielfältigen Einstellungsziele zu erreichen, haben sie ein Video erstellt, in dem verschiedene Frauen in verschiedenen Unternehmensrollen vorgestellt werden.
Wie es geht
- Verstehen Sie, was Ihr Publikum antreibt: Wenn Sie Talente ansprechen möchten, müssen Sie verstehen, was sie motiviert. Beginnen Sie also damit, herauszufinden, was sie über die Position aufregen könnte.
- Betrachten Sie Headhunting: Mit dieser Strategie können Sie Kandidaten ansprechen, von denen Sie bereits wissen, dass sie die Arbeit erledigen können.
Es ist wichtig zu verstehen, dass eine leistungsstarke Rekrutierungsstrategie ein vielschichtiger Prozess ist, bei dem es darum geht, Wege zu finden, um Talente anzuziehen, und Wege, wie sie angesprochen werden. Wenn Sie sich auf eine einzige Strategie zur Anwerbung von Talenten verlassen, werden Sie wahrscheinlich nicht weiter kommen. Investieren Sie also in die Ermittlung eines Prozesses, mit dem Sie erfolgreich Top-Talente ausfindig machen können.
Denken Sie daran, dass das Verfassen einer attraktiven Stellenbeschreibung für den Prozess ebenfalls von entscheidender Bedeutung ist. Haben Sie weitere Tipps, um erfolgreich Talente zu gewinnen?
