Es gibt 20 akzeptable Gründe, den Vertrag eines Mitarbeiters zu kündigen, um Ihre Kundenbeziehungen, die Arbeitsmoral und das Geschäftsergebnis Ihres Unternehmens nicht zu beeinträchtigen:
1. Unethisches Verhalten
Unethisches Verhalten deckt ein breites Spektrum von Fehlverhalten ab, einschließlich Unehrlichkeit, Betrug, Verleumdung und Diebstahl. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter sich moralisch nicht korrekt verhält, ist es Ihr Ansporn, sie loszuwerden. Ein Mitarbeiter mit einer schlechten Einstellung kann den Ruf Ihres Unternehmens schädigen. Dies ist umso wichtiger, wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt. Um Ihre interne Kultur zu retten, müssen Sie den Vertrag ohne Vorwarnung kündigen.
2. Beschädigung von Firmeneigentum
Sie haben einen Mitarbeiter eingestellt, der perfekt zu Ihnen passt, aber dann wurden Sie wütend und haben sich in den unglaublichen Hulk verwandelt. Ob absichtlich oder nicht, wenn ihre Handlungen dazu führten, dass das Eigentum des Unternehmens beschädigt und andere Mitarbeiter verletzt wurden, müssen sie entlassen und aus dem Grund begleitet werden.
3. Drogen- oder Alkoholbesitz bei der Arbeit
Ein Mitarbeiter, der betrunken ist oder Drogen nimmt, ist ein offensichtlicher Grund für die Kündigung. Dies wird sich eindeutig auf ihre Leistung und Ihren Ruf auswirken - wer würde sich bei klarem Verstand einen Alkohol- oder Drogenabhängigen als Angestellten wünschen?
4. Fälschung von Unternehmensunterlagen
Jede Art von Täuschung ist ein Verbrechen. Diese rechtswidrige Handlung kann dazu führen, dass der Mitarbeiter nicht nur entlassen, sondern auch ins Gefängnis gesteckt wird. Wenn Ihr Mitarbeiter illegale Aktivitäten ausführt, müssen Sie dies den Behörden so bald wie möglich mitteilen.
5. Ungehorsam
Wenn ein Mitarbeiter sich weigert, Befehlen Folge zu leisten, und ständig Kommunikationsprobleme mit seinen Kollegen hat, ist dies ein Zeichen dafür, dass er entlassen werden sollte. Sie können keinen argumentativen Charakter haben, der die Arbeit aller anderen täglich stört.
6. Fehlverhalten
Wenn ein Angestellter in irgendeiner Weise sexistisch war, sollte er den Sack bekommen. Fälle von sexueller Belästigung sollten nicht leicht genommen und sofort behandelt werden. Ebenso ist grobes Fehlverhalten inakzeptabel und gefährdet die Sicherheit aller Mitarbeiter. Es müssen Unterlagen oder Zeugenaussagen vorliegen, die den Vorfall bestätigen.
7. Schlechte Leistung
Mitarbeiter, die die Erwartungen ihres Arbeitgebers nicht erfüllen, laufen Gefahr, entlassen zu werden. Wenn Sie die richtige Schulung und Anleitung gegeben haben, um ihre Leistung zu verbessern, und sie immer noch nicht die richtigen Anforderungen erfüllen, haben Sie einen triftigen Grund, ihre Anstellung zu kündigen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie über Unterlagen verfügen, in denen die wiederholten Bemühungen zur Verbesserung der Fähigkeiten des Mitarbeiters beschrieben werden.
8. Diebstahl
Es ist nicht nur illegal, es ist auch eine Straftat, die entlassen werden kann. Dies umfasst sowohl geringfügigen Diebstahl wie eine Schachtel Stifte oder einen Notizblock als auch den Diebstahl von Geld und großen Gegenständen oder Geräten des Unternehmens. „Ob klein oder groß, der Diebstahl von Mitarbeitern ist ein ernstes Problem, das amerikanische Unternehmen einen Jahresumsatz von 200 Milliarden US-Dollar kostet. Das Aufdecken von Mitarbeiterdiebstahl kann schwierig sein. Daher ist es wichtig, dass Überprüfungen vorhanden sind, um den Diebstahl so schnell wie möglich aufzudecken. Dazu gehören regelmäßige Audits, das Abgleichen von Aussagen oder das Zuweisen mehrerer Mitarbeiter zu Aufgaben “, berichtete Inc.
9. Verwendung von Firmeneigentum für Privatgeschäfte
Obwohl es Ihnen wahrscheinlich nichts ausmacht, wenn ein Mitarbeiter den Unternehmensdrucker für etwas verwendet oder gelegentlich eine persönliche E-Mail von seinem Arbeitscomputer aus sendet. Aber wenn Ihr Mitarbeiter ständig die Grenzen überschreitet und viel Zeit damit verbringt, über persönliche Angelegenheiten am Telefon zu sprechen oder Dinge zu tun, die nicht mit der Arbeit zu tun haben, sind sie in der Schusslinie.
10. Zu viele Abwesenheiten
Einige Mitarbeiter sind immer zu spät, nehmen häufig Krankheitstage oder unbezahlten Urlaub, da sie ihr reguläres Urlaubsgeld überschritten haben. Diese Art von Mitarbeitern ist kein harter Arbeiter und bringt Ihrem Unternehmen keinen Mehrwert. Sie müssen alle hinzugefügten Abwesenheiten notieren und Ihre Personalabteilung benachrichtigen, bevor Sie sich dem Thema mit Vorsicht nähern. Wenn sie wirklich ein gesundheitliches Problem haben, können Sie für eine Klage auf dem heißen Stuhl sitzen.
11. Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinien
Unternehmensrichtlinien bestehen aus einem Grund, um die Mitarbeiter auf einer Ebene zu halten und sicherzustellen, dass sie sich am produktivsten Lebensraum befinden. Wenn ein Mitarbeiter weiterhin zu Unrecht gegen die Richtlinien verstößt, ist es an der Zeit, über seine Entlassung nachzudenken. Wenn ein Arbeiter mit Verstößen gegen die Regeln davonkommt, werden andere in Kürze nachziehen.
12. Schlechte Passform
Manchmal konzentrieren sich Personalchefs so darauf, ob ein Kandidat die richtigen Fähigkeiten für den Job besitzt, dass sie die Wichtigkeit vergessen, jemanden einzustellen, der die Ziele und die Kultur des Unternehmens versteht. Brad Feld, ein Geschäftsführer der Foundry Group, schrieb im Wall Street Journal : "Obwohl sie über hervorragende Fähigkeiten für die von Ihnen gesuchte Rolle verfügen, wird der Aufwand für die Verwaltung und Integration dieser Person in Ihr junges Team äußerst schwierig sein." Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter zu Beginn seines Beschäftigungsverhältnisses nicht zu einer guten Kultur passt, sind Sie rechtlich nicht an ihn gebunden und können sein Beschäftigungsverhältnis problemlos kündigen.
13. Commit schlägt fehl
Engagement ist eine der begehrtesten Eigenschaften einer Organisation. Sie möchten einen loyalen Mitarbeiter finden, der wächst und gedeiht. Aber manchmal gelingt es nicht und man bekommt einen Mitarbeiter, der sich nicht an einen Termin halten kann, geschweige denn das Unternehmen. Wenn das Problem weiterhin besteht, ist dies ein guter Grund, sie zu entlassen.
14. Mangel an Begeisterung und Antrieb
Es ist leicht für Mitarbeiter, in den frühen Phasen ihrer Beschäftigung motiviert zu sein, aber Sie werden feststellen, dass einige davon nachlassen und nicht mehr die Motivation haben, die Sie in Ihrem Unternehmen haben möchten. Obwohl dies ein triftiger Grund ist, kann es schwierig sein, dies allein aufgrund mangelnder Begeisterung durchzusetzen. Sie müssen andere Gründe finden (mit Beweisen) wie "schlechte Leistung"; wenn der Mitarbeiter seine Probezeit bereits abgelaufen ist.
15. Unehrlichkeit
Ein häufiger Grund für die Kündigung ist, wenn der Mitarbeiter gelogen hat. Mitarbeiter, die über ihre Arbeit oder Referenzen lügen, verraten das Vertrauen zwischen einem Arbeitgeber und seiner Belegschaft. Wenn Sie Ihren Arbeitern nicht vertrauen können, haben Sie keine andere Wahl, als sie gehen zu lassen . „Unehrlichkeit… kann auch die Manipulation einer Position zum persönlichen Vorteil oder die Schaffung und Verbreitung von Klatsch über Kollegen und das Unternehmen als Ganzes beinhalten. In jedem Fall ist ein solches Verhalten nicht akzeptabel und sollte entsprechend behandelt werden “, berichtet Chron.
16. Anhaltende Negativität
Wenn die negativen Kommentare eines Mitarbeiters die Besprechungen stören und die Arbeit, die Sie als Unternehmensleiter leisten, untergraben, müssen Sie das Problem sowohl taktvoll als auch direkt angehen. Versuchen Sie, die Situation im Moment zu entschärfen, und ziehen Sie den Mitarbeiter dann später zur Seite, um ein persönliches Gespräch über sein Verhalten zu führen. Es ist wichtig, sich auf die Art und Weise zu konzentrieren, in der sich die Kommentare auf das Meeting auswirken, und auf die Fähigkeit des restlichen Teams, zuzuhören, anstatt den Mitarbeiter über seine Persönlichkeit anzugreifen. Stellen Sie vor der Entlassung des Mitarbeiters sicher, dass das Verhalten direkt gegen die Unternehmensrichtlinien verstößt.
17. Inkonsistent
Die Mitarbeiter müssen konsistent und stabil in ihrem Verhalten und ihrer Produktivität sein, um die allgemeinen Ziele und Verfahren des Unternehmens zu fördern. Während viele Menschen ihre Höhen und Tiefen haben, können lange Zeiträume von Inkonsistenzen für Ihr Unternehmen nachteilig sein, und Sie haben möglicherweise keine andere Wahl, als ihr Arbeitsverhältnis zu beenden.
18. Zurückfallen
Einige Mitarbeiter erledigen die ihnen übertragenen Aufgaben nicht und verlassen sich immer auf die Hilfe anderer, um die ihnen für ein wichtiges Projekt übertragenen Aufgaben zu erledigen. „Wenn andere Mitarbeiter ständig gebeten werden, einem langsameren Mitarbeiter zu helfen, und die Produktivität der gesamten Abteilung darunter leidet, haben Sie Recht, wenn Sie den Mitarbeiter entlassen. Natürlich sind zweite Chancen immer eine Option, und mit ein wenig Anleitung können Sie möglicherweise die Situation korrigieren. “
19. Auf einem Lebenslauf liegend
Dies ist ohne Zweifel einer der wichtigsten Gründe, das Arbeitsverhältnis zu kündigen. Wenn Sie beispielsweise erfahren haben, dass Sie als Manager gearbeitet haben, und Sie sie aufgrund dieser Erfahrung eingestellt haben, stellen Sie fest, dass dies nicht der Fall ist, und Sie sind berechtigt, sie mit sofortiger Wirkung zu entlassen.
20. Chatterbox
Obwohl dies kein häufiger Grund ist, einen Mitarbeiter zu entlassen, kann dies der Fall sein, wenn der Mitarbeiter sein Team und seine Produktivität stört. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter mehr Zeit in der Ecke verbringt, um mit „Jane“ und „Paul“ zu plaudern, und mit wem auch immer sie es sonst noch zu tun haben, sollten Sie mit ihnen sprechen und ihnen eine Warnung geben. Wenn das Problem weiterhin besteht, kann es Zeit sein, sie loszulassen.
Als Manager müssen Sie sich gelegentlich mit schwierigen Mitarbeitern auseinandersetzen und haben die anstrengenden Aufgaben, einige von ihnen zu entlassen. Mit der obigen Liste können Sie feststellen, ob Ihr Grund für die Entlassung von Mitarbeitern, deren Verhalten für die Umwelt, an deren Erstellung Sie hart gearbeitet haben, möglicherweise giftig ist, tatsächlich gerechtfertigt ist.
Haben Sie zusätzliche Gründe, auf die Sie bei der Entlassung eines Mitarbeiters gestoßen sind? Lassen Sie uns wissen, wenn Sie Fragen oder Kommentare im folgenden Abschnitt haben ...
