16 Schritte zum Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist im Wesentlichen der Kern eines jeden Geschäfts; es ist die alltägliche Realität des Organisationslebens. Die Kultur ist, was wir tun, was wir sagen, wie wir uns verhalten, wie wir miteinander umgehen, unsere Produkte, Kunden, Gemeinschaften und wir. Um erfolgreich zu sein, brauchen wir ein positives Umfeld mit gemeinsamen Werten, Zielen und Überzeugungen. Aber wie macht man aus einem sinkenden Schiff eine Machtkultur?

Befolgen Sie die folgenden Schritte, um sicherzustellen, dass Ihre Büroumgebung erfolgreich ist:

1. Stellen Sie gute kulturelle Passformen ein

Sie müssen die richtigen Leute an Bord holen; Sie können eine gute Vision haben, aber Sie brauchen außergewöhnliche Menschen, um die nächste Stufe zu erreichen. Tony Hsieh, CEO von Zappos, einer der stärksten Verfechter der Kultur, stellte fest, dass die von Ihnen eingestellten Mitarbeiter Ihr Unternehmen auch außerhalb der Arbeit vertreten. - Es ist wichtig, Mitarbeiter einzustellen, die die Werte Ihres Unternehmens teilen. Eine schlechte Einstellung kann einer ganzen Abteilung Schaden zufügen, ihre Negativität kann sich wie die Seuche ausbreiten, und Sie werden sehen, dass all die harte Arbeit, die Sie für eine positive Umwelt geleistet haben, ruiniert wird. “

2. Überprüfen Sie Ihre Grundwerte

Was ist für Ihr Unternehmen am wichtigsten? Erwarten Sie einen Disney-ähnlichen Kundenservice? Oder möchten Sie eine entspannte Umgebung? Möchten Sie einen gesunden Wettbewerb zwischen Mitarbeitern schaffen? Möchten Sie, dass sich die Abteilung wie eine Familie fühlt, anstatt nur zu arbeiten? Um Fortschritte zu erzielen und das beste Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen Sie einige Grundwerte festlegen und sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter diese einhält.

Hier ist ein Beispiel für die erfolgreichen Kernwerte von Zappos 10:

Liefern Sie WOW durch Service

Umarmung und Drive Change

Schaffen Sie Spaß und ein wenig Verrücktheit

Seien Sie abenteuerlustig, kreativ und aufgeschlossen

Verfolgen Sie Wachstum und Lernen

Bauen Sie offene und ehrliche Beziehungen zur Kommunikation auf

Bauen Sie ein positives Team und einen Familiengeist auf

Mit weniger mehr erreichen

Sei leidenschaftlich und entschlossen

Demütig sein

3. Setzen Sie sich persönliche Karriereziele

Es ist wichtig, in Ihre Mitarbeiter zu investieren und sicherzustellen, dass sie zufrieden sind. Wenn ein Mitarbeiter der Meinung ist, dass er in Ihrem großartigen Unternehmen Fortschritte erzielen kann, ist er nicht versucht, sich anderswo umzusehen. Zu diesem Zweck können Sie jährliche Überprüfungen durchführen (oder alle 6 Monate, wenn Ihre Mitarbeiter dies wünschen), um die Arbeitsbelastung, die Ideen und im Wesentlichen die Art und Weise zu überprüfen, wie Sie mit dem Mitarbeiter persönliche Ziele festlegen können. Wenn wir auf etwas hinarbeiten müssen, bleiben wir fokussiert und positiv in dem, was wir tun.

4. Identifizieren Sie Ihren Kulturbotschafter

In jeder Firma gibt es immer mindestens ein paar Leute, die Ihre Kultur leben, essen und atmen und an einem Regentag nur ein kleiner Sonnenstrahl sind. Identifizieren Sie diese Mitarbeiter, und bringen Sie sie dazu, dass alle anderen verstehen, wer Sie als Unternehmen sind und wofür Sie stehen. Beschäftigen Sie sich mit diesen Mitarbeitern und fragen Sie sie, was sie an dem Geschäft mögen und was nicht. Sie können Ihnen wirklich dabei helfen, sich als Unternehmen zu verbessern.

5. Geben Sie positives Feedback

Wenn Sie ein gutes Feedback geben, freuen sich Ihre Mitarbeiter, was wiederum die Produktivität steigert. Kissmetrics riet: „Wenn ein Unternehmen produktiver ist, bedeutet dies, dass es schneller arbeitet. und wenn es schneller funktioniert, kann es der Konkurrenz einen Schritt voraus sein. Es lohnt sich also für Unternehmen, ihre Kultur aufzubauen und zu pflegen. “

6. Bieten Sie Vergünstigungen an, die Ihre Mitarbeiter tatsächlich nutzen werden

Viele Unternehmen bieten Vergünstigungen an, aber nicht solche, die die Mitarbeiter tatsächlich in Anspruch nehmen. Wenn Sie junge Mitarbeiter haben, die sich für Fitness interessieren, können Sie kostenlose Mitgliedschaft im Fitnessstudio anbieten. Alternativ können Sie sich etwas allgemeineres überlegen, z. B. reduzierte Preise in einem Kino oder einen hauseigenen Wellness-Tag. Kleine Vorteile steigern die Moral der Mitarbeiter, was dazu führt, dass sie positiv über die Organisation sprechen.

7. Erfolge erkennen und belohnen

Es ist sinnvoll, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und dafür zu belohnen. Dies kann ein wöchentlicher Newsletter oder ein Meeting sein. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter das ganze Jahr über die gleiche Anerkennung erhalten, da sich die zurückgelassenen Mitarbeiter demotiviert fühlen können. „Wenn sich Mitarbeiter als Menschen umsorgt fühlen, habe ich festgestellt, dass sie ihre beste Arbeit leisten. Sie bleiben auch länger, arbeiten härter und produzieren mehr, was die Pflege zu einer erstaunlichen Wachstumsrate macht. Es ist eine Win-Win-Situation für alle “, berichtet Fast Company.

8. Flexible Arbeitszeiten anbieten

Viele Unternehmen bieten keine flexiblen Arbeitszeiten an, um zu einem Arzttermin zu gehen oder etwas anderes, das tagsüber erledigt werden muss. Dies reibt die Mitarbeiter oft in die falsche Richtung und Sie werden feststellen, dass viele mehr „Krankentage“ in Anspruch nehmen als Mitarbeiter in Unternehmen, die ein flexibles Umfeld haben. Es gibt den Arbeitnehmern Freiheit und führt dazu, dass sie produktiver und loyaler sind, weil sie dankbar sind, einen entspannten Arbeitsplatz zu haben.

9. Haben Sie eine offene Atmosphäre

Laut einer Studie von SIS International Research sind „70% der kleinen bis mittelständischen Unternehmen der Ansicht, dass ineffektive Kommunikation ihr Hauptproblem ist.“ Wenn Sie Kultur aufbauen, ist es wichtig, dass Sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, Ideen und Probleme auszutauschen. Es gibt viele Male, in denen Arbeitnehmer Angst haben, sich zu äußern, was dazu führt, dass sie unglücklich sind und irgendwann anderswo Arbeit suchen.

10. Stellen Sie sicher, dass die persönlichen Werte Ihrer Mitarbeiter den Unternehmen entsprechen

Machen Sie Ihre Vision zu ihrer Vision; Binden Sie Ihre Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen ein. Wenn Sie ein neues Projekt aufnehmen, halten Sie eine Besprechung mit Ihren Mitarbeitern ab. Wenn Sie dieselben Grundwerte teilen, können sie gute Ideen einbringen, und Sie fühlen sich alle wie eine Einheit und nicht wie ein Arbeitgeber oder ein Arbeitnehmer.

11. Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsumgebung Spaß macht

Es kann nicht alles Arbeit und kein Spiel sein! Stellen Sie sicher, dass das Arbeitsumfeld Spaß macht. Wenn die Leute mögen, wo sie arbeiten und ein freundschaftliches Verhältnis zu ihren Mitarbeitern haben, freuen sie sich darauf, ins Büro zu kommen. Legen Sie die Regeln fest, um sicherzustellen, dass es nicht zu viel Spaß macht, aber Sie möchten nicht, dass die Leute aus der Küche rennen, wenn sie Sie kommen sehen.

12. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern

Ein gewisses Maß an Vertrauen in Ihr Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung. Jeder, auch das Management, sollte es teilen. Wenn ein Mitarbeiter nicht vertrauenswürdig ist, müssen Sie ihn aus Ihrem Büro entfernen, da er seine Mitarbeiter vergiftet und Reibungspunkte schafft.

13. Mit gutem Beispiel vorangehen

Führungskräfte müssen die Werte und Standards des Unternehmens aufzeigen. Sie müssen die stärkste Repräsentation der Unternehmenskultur und des Unternehmenszwecks sein. Sie haben den Ehrgeiz, sich zu bemühen und es besser zu machen. Nehmen wir Richard Branson, er hat sein Unternehmen durch seine Leidenschaft für Reisen, Luxus und Spaß aufgebaut. Daher vertrauen Millionen von Menschen seinem Fachwissen und kaufen jedes Jahr seine Urlaubspakete und Flüge.

14. Machen Sie sich die Erwartungen klar und folgen Sie ihnen

Ein fortschrittliches Unternehmen wird eine Struktur haben, an die sich seine Mitarbeiter halten müssen. Diese Struktur wird klar umrissen, wenn der Arbeitnehmer der Organisation beitritt, und es wird ihm geholfen, diese Erwartungen zu erfüllen. Wenn Sie und Ihr Mitarbeiter beide auf einer Seite sind, gibt es keine Überraschungen und jeder ist sich seiner Pflichten bewusst. Klingt für mich nach einer fairen Situation!

15. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu

Die Meinung Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen, ist ein großer Teil des Aufbaus einer starken Kultur. Es wird ihnen auch helfen, sich geschätzt zu fühlen, und sie könnten sogar einige gute Punkte haben, die darauf hindeuten, dass Sie nicht daran gedacht haben. Wenn Sie wie oben erwähnt richtig einstellen, verfügen Ihre Mitarbeiter über Fähigkeiten, die Sie bewundern, und Sie werden ihre Beiträge schätzen.

16. Organisieren Sie gesellschaftliche Veranstaltungen

Um eine gute Unternehmenskultur zu haben, müssen Sie Ihre Mitarbeiter natürlich ermutigen, sozial miteinander umzugehen. Durch die Organisation epischer Büropartys werden die Mitarbeiter positiver auf ihre Arbeit eingehen und Beziehungen zu Menschen aufbauen, die sie täglich sehen.

Dr. David "Doc" Vik, der Gründer und CEO von The Culture King, und der frühere Trainer von Zappos, sagten: „Denken Sie daran, dass es in allen Unternehmen bereits eine Kultur gibt… aber es ist möglicherweise nicht das, was gewünscht wird, und dies oft wird die Kultur standardmäßig erstellt. Wenn Sie Ihre eigene einzigartige Kultur schaffen möchten, die Ihren Mitarbeitern hilft, sich zu stärken und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen, ist die Transformation Ihrer bereits bestehenden Kultur ein guter Anfang. “

Was tun Sie, um ein positives Büroumfeld zu schaffen? Sagen Sie es uns im Kommentarbereich unten und vergessen Sie nicht, diesen Artikel mit anderen Unternehmern zu teilen!

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