16 Führungsschwächen und wie man sie in Stärken umwandelt

Nicht alle Chefs werden mit den notwendigen Eigenschaften geboren, um ein Führer zu sein. in der Tat sind einige so schrecklich, dass ihre Führungsqualitäten häufig in Frage gestellt werden. Sie wissen, von wem wir sprechen: von dem Manager, den Sie ständig vermeiden möchten, der aus der Küche eilt, sobald er hereinkommt, den Kopf gesenkt hält und jede Form von Augenkontakt vermeidet!

Wenn Sie ein Manager sind, der dies liest und denkt, "das kommt Ihnen bekannt vor", hat Ihnen Ihr weniger beliebter Führungsstil den unerwünschten Titel eines schlechten Chefs eingebracht.

Wie können Sie das ändern?

Nun, Sie müssen zuerst Ihre Schwächen identifizieren. Diese kleine Liste gibt Ihnen Beispiele, wo Sie Fehler machen und wie Sie Fehler beheben können ...

1. Mikromanagement

Müssen Sie sich fünfmal am Tag bei Ihren Teammitgliedern melden, um sicherzustellen, dass sie alle winzigen Aufgaben erledigt haben, die Sie ihnen gegeben haben? Wenn ja, haben wir schlechte Nachrichten für Sie; Niemand mag einen Mikromanagement-Chef.

Wenn Sie Ihrem Team ständig den Nacken runteratmen, reiben Sie es letztendlich in die falsche Richtung. Denken Sie daran: Sie haben sie eingestellt, weil sie die Fähigkeiten haben, die Arbeit zu erledigen. Geben Sie ihnen also Platz und ein wenig Vertrauen und lassen Sie sie ihre Arbeit ohne Unterbrechungen fortsetzen. Dies bedeutet nicht, dass Sie völlig frei sein müssen, sondern dass Sie die richtige Balance finden, die für Ihre Abteilung gut funktioniert.

2. Integrität nicht haben

Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild für den Rest des Unternehmens, und Ihre Mitarbeiter sehen in Ihnen ein Beispiel für deren Verhalten. Wenn Sie also strenge Grundsätze haben und immer ehrlich sind, wird sich Ihr Team gezwungen fühlen, diesem Beispiel zu folgen.

Wenn nicht, erwarten Sie eine unehrliche und kaputte Abteilung. Integrität ist schließlich die wertvollste und angesehenste Qualität der Führung - halten Sie immer Ihr Wort.

3. Nicht anpassungsfähig sein

Große Führungskräfte wissen, wie sie flexibel sein und Entscheidungen treffen können, die auf den schwierigen Umständen basieren, mit denen sie konfrontiert sind. Sie können auf den Beinen denken und schnell Lösungen für Probleme finden. Auf der anderen Seite können schwache Führungskräfte keine neuen Ideen aufgreifen und stehen fest, weil sie nicht bereit sind, sich an die Situation anzupassen, die dies erfordert.

Um ein besserer Marktführer zu werden, müssen Sie sich auf Veränderungen einstellen und über den Tellerrand hinausdenken, wenn Sie Probleme in einem schnelllebigen Umfeld lösen möchten.

4. Keine Rückmeldung

Armen Führungskräften fehlt die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben. Sie bemerken, dass es ein kleines Problem mit einem ihrer Teammitglieder gibt, weisen jedoch nicht darauf hin, wo sie falsch liegen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht über ihre Fehler informieren und ihnen Tipps geben, wie sie sich verbessern können, werden sie weiterhin Fehler machen und trotzdem klüger sein.

In einer Umfrage unter 1.400 Führungskräften stellten die Ken Blanchard Companies fest, dass das Versäumnis, Feedback zu geben, der häufigste Fehler von Führungskräften war. Ein weiterer schwerwiegender Fehler war die Verschiebung oder Nichtbeachtung von Überprüfungen und Beurteilungen, was bedeutet, dass schlechte Führungskräfte ihren Mitarbeitern nicht den kleinen Vertrauens- oder Lobschub geben, den sie brauchen, um sich zu verbessern und besser zu werden.

5. Keine Vision für die Zukunft

Ein wahrer Marktführer denkt immer daran, wie er sein Produkt oder seine Dienstleistung verbessern und noch bessere Ergebnisse erzielen kann. Sie entwickeln ständig neue und innovative Ideen, um Fortschritte zu erzielen. Schwache Führungskräfte hingegen sind mit ihrem Status quo zufrieden und haben nicht die Begeisterung, sich weiterzuentwickeln und besser zu werden.

6. Nicht verantwortlich sein

Als Führungskraft sind Sie für Ihr Team verantwortlich, und das Sprichwort lautet: "Ein Schüler ist nur so gut wie sein Lehrer."

Wenn Ihre Mitarbeiter einen Fehler gemacht haben, ist es manchmal möglich, dass Sie nicht die richtigen Informationen oder Unterstützung für die ordnungsgemäße Ausführung des Auftrags angegeben haben. Dies nicht zuzugeben und die Schuld zu tragen, ist eine schlechte Eigenschaft, die ein Manager nicht besitzen sollte. So schwer es auch sein mag, Ihren Stolz zu schlucken, müssen Sie aufstehen und die Schuld auf sich nehmen. Schließlich ist niemand perfekt.

7. Ziele nicht definieren

Wenn Sie Ihrem Team kein klares Ziel geben, worauf es abzielen soll, werden sie ziellos ihren Tag mit kleinen Aufgaben füllen, um durchzukommen. Unabhängig davon, ob Sie ein In-Office- oder ein virtueller Chef sind, müssen Sie ihnen klare Ziele geben, was sie tun sollen und wie sie ihre Arbeit effektiv priorisieren können, um sicherzustellen, dass alle ihre Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden.

8. Unrealistisch sein

Einige Führungskräfte haben unrealistische Erwartungen an den Arbeitsplatz. Ein gutes Beispiel dafür ist, einem wertvollen Teammitglied zu viele Aufgaben mit kurzen Fristen zu geben. Mit dem zusätzlichen Druck wird der Mitarbeiter entweder zusammenbrechen oder entmutigt und beginnt, sich anderswo nach einer Beschäftigung umzusehen.

Mit anderen Worten, es ist wichtig, dass Sie die Realität der von Ihnen delegierten Arbeit verstehen und sicherstellen, dass Sie Ihrem Team die volle Unterstützung geben.

9. Engstirnig sein

Als Manager müssen Sie klar umreißen, was Ihre Mitarbeiter tun müssen und wann sie es tun müssen, damit sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Sie müssen in der Lage sein, ihnen Anweisungen zu geben und ihnen beizubringen, wie diese Aufgaben effizient ausgeführt werden können.

Sagen wir, eines Tages kommt Jennifer mit einem großartigen Konzept, wie man am selben Job arbeitet, aber mit einer anderen Methode - aber Sie schießen sie beharrlich nieder. Diese Art von Engstirnigkeit wird Sie am Arbeitsplatz nicht weit bringen - Sie müssen lernen, neue Ideen anzunehmen und Mitarbeiter zu loben, die ihre Initiative nutzen, um den gesamten Arbeitsprozess zu verbessern.

10. Unsicher sein

Schwitzen Ihre Handflächen jedes Mal, wenn Sie schlechtes Feedback geben müssen? Wackelt Ihre Stimme, wenn Sie in einer Vorstandssitzung sprechen müssen?

Wenn Sie schüchtern mit dem Kopf nicken, haben Sie die Eigenschaft eines schlechten Anführers. Sie können dies ändern, indem Sie lernen, an sich selbst zu glauben und selbstbewusster zu werden. Sie haben Ihre Position als Führungskraft erhalten, weil Ihr Vorgesetzter an Ihre Fähigkeiten geglaubt hat. Seien Sie also zuversichtlich, welche Entscheidungen Sie treffen, und versuchen Sie, dies darzustellen, wenn Sie sich in einer unangenehmen Situation befinden.

11. Leere Versprechungen machen

Eines der größten Dinge, die Mitarbeiter in die falsche Richtung reiben, ist, wenn sie ständig leere Versprechen erhalten. Zum Beispiel sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie einen Bonus erhalten, wenn sie die vierteljährlichen Ziele erreichen, aber wenn sie diese Ergebnisse erzielen, kommt der Bonus tatsächlich nicht durch.

Wenn Sie Ihrem Team Versprechungen machen, ohne dass dies von den Vorgesetzten gebilligt wird, schieben Sie sie einfach weiter weg, und dies wird sie schließlich so wütend machen, dass sie anfangen, anderswo Arbeit zu suchen. Die Moral der Geschichte hier ist es, sicherzustellen, dass Sie immer eine Bestätigung haben, bevor Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Anreize versprechen.

12. Erfahrung über Potenzial bewerten

Es gibt eine Handvoll Chefs, die nur die Erfahrung der Mitarbeiter berücksichtigen, anstatt sich auf das Potenzial eines anderen Mitarbeiters zu konzentrieren.

Einige Ihrer besten Mitarbeiter sind wahrscheinlich nicht die erfahrensten, aber sie lernen eifrig und schnell und haben ein Feuer im Bauch, um die bestmögliche Leistung zu erbringen. Versäumen Sie nicht, jemandem die Chance zu geben, sich zu beweisen, nur weil er nicht über die entsprechende Erfahrung in seinem Lebenslauf verfügt.

13. Favoritismus zeigen

Es wird sicher eine Person in Ihrem Team geben, die den Rest in den Schatten stellt, aber wenn Sie sie favorisieren, bekommen Sie große Probleme.

Wenn Sie Emma zum Beispiel vorschreiben, dass sie zwei Minuten zu spät ist, Jane jedoch vom Haken fällt, weil Sie sie ein wenig mehr mögen, werden Sie nur eine Klageschrift in Ihrem Team hinterlassen - und vielleicht sogar eine Klage gegen Sie erheben . Stellen Sie sicher, dass alle gleich behandelt werden, insbesondere wenn Sie mit einem kleinen Team arbeiten.

14. Tunnelblick haben

Angesichts sich ständig weiterentwickelnder Trends und Verfahren müssen Führungskräfte in der Lage sein, sich mit der Zeit zu verändern. Was heute passt, passt morgen vielleicht nicht mehr, und darauf müssen Sie sich einstellen. Wenn Sie nicht weiterkommen und dem Motto „Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht“ folgen, werden Sie bald selbstständig, einfach weil Sie Ihre Führungsstrategie nicht weiterentwickelt haben.

15. Anerkennung für den Erfolg

Nimmst du alle Ehre für den Erfolg, auch wenn du nicht die Person warst, die sich die Idee ausgedacht hat? Nun, Sie müssen Ihr Team auch gut aussehen lassen - denken Sie daran, Kredit zu geben, wo Kredit fällig ist.

Nick Friedman vom College Hunks Hauling Junk sagt: "Um ein wahrer Visionär zu sein, musst du dein Ego loslassen und dich auf deine Leute konzentrieren, denn ohne sie wärst du nirgendwo."

16. Ohne Empathie

Ein guter Leiter hat die Fähigkeit, die Probleme zu verstehen, mit denen sein Team oder Mitarbeiter konfrontiert sind, und hat die Fähigkeiten, mit seinem Problem umzugehen und einfühlsam zu sein. Wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben, mit Ihnen über Themen zu sprechen, mit denen sie sich befassen, fehlt Ihnen höchstwahrscheinlich das Verständnis. Eine gute Idee wäre, eine Teambesprechung abzuhalten und die Frage zu öffnen, damit Ihre Mitarbeiter Ihnen mitteilen können, ob sie Probleme am Arbeitsplatz haben.

Wenn Sie Ihre Stürze erkennen, Ihre Fehler verbessern und daraus wachsen, können Sie neue Lösungen entwickeln, positiver sein und das Unternehmen zu neuen Erfolgen führen.

Welche anderen Schwächen haben Ihrer Meinung nach einige Führungskräfte? Nehmen Sie an dem Gespräch unten teil und lassen Sie es uns wissen!

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