10 großartige Tipps, wie Sie bei der Arbeit ein besserer Leader werden

Am Arbeitsplatz herrscht seit langem die gängige Meinung, dass Führung und Management zwei völlig unterschiedliche Einheiten sind. Ein guter Manager verfügt über Stärken und Qualitäten, die ein guter Manager möglicherweise nicht besitzt. In vielerlei Hinsicht sind diese Fähigkeiten für ein Unternehmen jedoch weitaus wichtiger, als über ein Budget zu berichten oder ein Kreisdiagramm zu erläutern.

Was sind diese Fähigkeiten? Und wie passen Sie Ihren Stil an, um ein besserer Leader zu werden, ohne die technischen Aspekte des Managements zu beeinträchtigen? Schließlich gibt es unzählige Bücher zu diesem Thema.

Zum Glück haben wir Ihnen einige Zeit gespart und nützliche Tipps zusammengestellt, die Sie bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen. Befolgen Sie die folgenden Schritte, und wir garantieren Ihnen, dass Sie ein effektiverer und erfolgreicher Leiter bei der Arbeit werden.

1. Seien Sie ein positives Vorbild

Es ist ein altes Sprichwort, aber es klingt immer noch wahr; Sie sollten niemals jemanden bitten, etwas zu tun, was Sie niemals selbst tun würden. Dies ist einer der Eckpfeiler effektiver Führung und fasst das Mantra des Vorbilds zusammen.

Psychologie-Expertin Kendra Cherry stimmt zu. " Wenn Sie eine bessere Führungskraft werden möchten ", sagt sie, " arbeiten Sie daran, die Eigenschaften zu modellieren, die Sie in Ihren Teammitgliedern sehen möchten ."

Dies bedeutet, die letzte Person zu sein, die das Büro innerhalb einer engen Frist verlässt, und die erste zu sein, die hereinkommt. " Infolgedessen ", fügt Cherry hinzu, "werden Gruppenmitglieder Sie bewundern und daran arbeiten, diese Verhaltensweisen nachzuahmen. "

2. Werden Sie ein effektiver Kommunikator

Starke Kommunikation ist eine entscheidende Komponente für den Erfolg eines Unternehmens und sollte am effektivsten sein, wenn sie vom Management kommt. Es sollte aber auch in beide Richtungen funktionieren, und ein guter Leiter weiß, wie man so viel zuhört, wie er diktiert. Beachten Sie beim Gespräch mit den Mitarbeitern Folgendes:

  • Sei freundlich und zugänglich
  • Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit, wenn sie mit Ihnen sprechen (schließen Sie Ihre Bürotür und ignorieren Sie nicht dringende Anrufe oder schlagen Sie sie höflich weg).
  • Augenkontakt herstellen, während sie sprechen (überprüfen Sie weder Ihr Telefon noch Ihre E-Mails)
  • Bewahren Sie die Vertraulichkeit des Gesprächs

Dieser letzte Punkt ist wichtig, da er das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern stärkt. Es ist auch eine gute Idee, alle in einer E-Mail angesprochenen Punkte nachträglich zu klären, um sicherzustellen, dass Sie beide auf derselben Seite sind.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Erwartungen an sie kennen “, sagt der Unternehmer Murray Newlands. „ Lassen Sie sie aber auch wissen, dass sie frei und offen mit Ihnen über Fragen am Arbeitsplatz diskutieren können.

3. Haben Sie einen Verbündeten

Management wird oft als einsame Stange gesehen, muss es aber nicht sein. Jeder Anführer hat jemanden, an den er sich wenden oder den er um Rat fragen kann. Unabhängig davon, ob es sich um einen vertrauenswürdigen Kollegen in Ihrem Team oder um jemanden mit ähnlichen Fähigkeiten und Erfahrungen außerhalb des Büros handelt, ist es immer eine gute Idee, eine zweite Meinung zu einem Thema einzuholen.

Der frühere Manager John Brandon sagt, dies sei ein wichtiger Teil des Lernprozesses. „ Ich hatte ein paar Kollegen, die mir Ratschläge geben wollten “, sagt er, „ aber ich hatte die Einstellung eines einsamen Wolfs und habe sie ausgeschaltet. Ich lag falsch. Es ist wichtig, dieses Feedback als Entwicklungsschritt zu betrachten.

4. Mitarbeiter befähigen

Die Förderung der Kreativität ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung. Wenn ein Mitarbeiter mit einem Problem in einem Projekt zu Ihnen kommt, sollten Sie ihm nicht einfach sagen, was zu tun ist. Sie sollten versuchen, sie zu führen, damit sie selbst die Antwort finden.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten, müssen Sie ihnen die Freiheit geben, Ideen zu sammeln und zu erkunden “, sagt Alexander Negresh, Marketingdirektor bei einem Cloud-Speicherunternehmen. Dies sollte nicht nur eine symbolische Geste sein. " Seien Sie offen für die Ideen und Vorschläge Ihres Teams und seien Sie bereit, diese zu berücksichtigen und möglicherweise weiterzuentwickeln. "

Sie sollten auch versuchen, Ihre Mitarbeiter herauszufordern. Es gibt nichts Langweiligeres, als Tag für Tag dieselben Aufgaben zu erledigen, und dies kann zu Unzufriedenheit im Büro führen. Newlands argumentiert, dass das Lernen und Meistern neuer Herausforderungen den Mitarbeitern stattdessen ein Erfolgserlebnis gibt. Führen und schulen Sie Ihre Mitarbeiter, um verschiedene Dinge zu tun. " Zusammen mit konstruktivem Feedback ", sagt er, " zeigt es, dass Sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und dass Sie sie als Teil der Organisation schätzen ."

5. Mischen Sie Geschäft mit persönlichem

Obwohl einige behaupten würden, dass dies nicht immer eine gute Idee ist, ist Newlands anderer Meinung. Er argumentiert, dass Mitarbeiter sich mehr geschätzt fühlen, wenn ihr Chef sich für ihr Familienleben oder ihre Freizeitaktivitäten interessiert.

Natürlich müssen Sie nicht über Bord gehen, aber wenn Sie sich höflich nach einem Ehepartner erkundigen oder wissen, wie die Golfsaison ab und zu abläuft, werden Sie begeistert sein. " Es zeigt, dass Sie sich für sie als Menschen interessieren ", sagt Newlands, " und dass Sie sie nicht nur als einen anderen Namen auf der Gehaltsliste des Unternehmens ansehen ".

Teilen Sie auch ein paar persönliche Details über sich mit. Springen Sie in Besprechungen nicht direkt in den Budgetbericht. Teilen Sie eine aktuelle Geschichte über etwas Lustiges, das Ihre Kinder gesagt haben, oder über Ihren letzten Urlaub mit. " Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ein wenig mehr über Sie wissen ", sagt Brandon. " Lassen Sie sie wissen, dass Sie auch ein Mensch sind und dass Sie als Person außerhalb der Arbeit existieren. "

6. Zeige Demut

Ihre Fehler zuzugeben - und sich dafür zu entschuldigen - ist keine Schwäche; Es ist eine gute Führung. Menschen können Fehler verzeihen, wenn die verantwortliche Person die Hand dazu hält. in der Tat kann es sogar zu Ihren Gunsten arbeiten.

" Wenn Sie einen Fehler eingestehen, fühlen sich Ihre Mitarbeiter sicher, einen Fehler eingestanden zu haben", erklärt Newlands. „ Wenn Sie akzeptieren, dass Menschen Fehler machen, schaffen Sie eine kooperativere Atmosphäre in Ihrem Unternehmen.

Stellen Sie außerdem sicher, dass das Team den Kredit erhält, wenn etwas gut läuft, und nicht Sie. Setzen Sie den Schwerpunkt mehr auf ihre Leistungen als auf Ihre eigenen. " Solche Aktionen zeigen Ihre menschliche Seite und helfen Ihnen, den Respekt von Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen zu erlangen ", fügt er hinzu.

7. Sei fair

Eine der großen Debatten des virtuellen und persönlichen Managements sind die Vorteile von Lob gegenüber Kritik als Motivationsfaktor, aber die Realität ist, dass die meisten Mitarbeiter einfach Wert auf Fairness legen. Wenn sie etwas gut gemacht haben, erwarten sie, gelobt zu werden, und wenn sie schlecht gearbeitet haben, können sie das Gegenteil erwarten.

Brandon meint, Sie sollten sich viel schneller auf das Positive konzentrieren. „ Wir leben in komplexen, wettbewerbsintensiven Zeiten “, argumentiert er. „Die Menschen sind mit zu vielen Aufgaben und zu wenig Zeit überflutet und brauchen ständige Ermutigung. Weisen Sie immer auf die "Gewinne" hin, egal wie klein ".

Trotzdem hat konstruktive Kritik ihren Platz. Wenn jemand schlecht abschneidet und nicht auf einen Arm um die Schulter reagiert, müssen Sie möglicherweise einen robusteren Ansatz wählen. Solange Sie fair und konstruktiv sind, kann sich dies positiv auf einige Mitarbeiter auswirken - seien Sie nur vorsichtig. " Wenn Sie kritisieren müssen", fügt Brandon hinzu, " denken Sie zuerst ernsthaft über die Auswirkungen nach. "

8. Belohnung Erfolg

In ähnlicher Weise sollte der Teamerfolg entsprechend gefeiert werden - insbesondere, wenn es sich um ein großes Ergebnis handelt. Je nach Budget des Teams kann das Herausnehmen des Teams zu festlichen Getränken oder einem Bananeneisbecher eine großartige Möglichkeit sein, um zu demonstrieren, dass ihre harte Arbeit und ihr Einsatz geschätzt werden, und um die Moral im Büro aufrechtzuerhalten.

Es kann auch Schwung aufbauen. " Ein großer Erfolg ist etwas zu schätzen und zu genießen, wenn es passiert ", sagt Brandon. Wenn es richtig belohnt wird, kann es Menschen motivieren, das nächste Projekt voranzutreiben.

9. Geben Sie regelmäßig Feedback

Eins-zu-eins-Feedback ist eine sehr heikle Kunst und kann die guten Führungskräfte von den schlechten trennen. Es gibt nichts Schlimmeres für einen Mitarbeiter, als zu realisieren, dass Ihre jährliche Leistungsbeurteilung im Wesentlichen aus Kopieren und Einfügen besteht und nur die Namen geändert werden. es zeigt, dass Sie als Chef die Weiterentwicklung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter nicht weniger ernst nehmen können.

Es zeigt auch, dass Sie die Stärken und Schwächen Ihres Teams nicht kennen und daher wissen, wie Sie sie am besten nutzen können. Die beste Möglichkeit, dies zu vermeiden, besteht darin, sich regelmäßig zu treffen, damit Sie mehr als einmal im Jahr Ziele festlegen und bewerten können.

Sie sollten diese Besprechungen nutzen, um eventuelle Bedenken des Mitarbeiters zu besprechen und seine Leistung informell zu betrachten. Es ist wichtig hervorzuheben, wo es den Menschen gut geht - und Sie sollten die positiven Aspekte immer stärker hervorheben -, aber Sie sollten auch nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen.

" Wenn Sie nicht ehrlich sind, wissen die Leute nicht, was Sie von ihnen halten ", sagt Taso Du Val, ein Rekrutierungsexperte. " Und wenn sie das nicht wissen, werden sie sich nie verbessern können. "

10. Lernen Sie von Ihrem Team

Gehen Sie in einer Führungsrolle niemals davon aus, dass Sie alles wissen - denn Tatsache ist, dass Sie es nicht wissen. Der Unternehmensberater Brent Gleeson argumentiert, dass Allmachtswahn ein automatischer Weg zum Scheitern ist und immer vermieden werden sollte.

Gute Führungskräfte wissen, wann sie die Verantwortung für eine Situation übernehmen müssen und wann sie erfahreneren und erfahreneren Mitarbeitern den Weg weisen müssen“, sagt er. Dies ist keine Faulheit oder schlechte Führung; Es ist eine unschätzbare Gelegenheit, aus dem vorhandenen Talent zu lernen und sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erwerben.

Selbst die erfahrensten Führungskräfte können nicht in allen Dingen Experten sein, und es ist ein wichtiger Teil des Managements, einen Schritt zurückzutreten. „ Nehmen Sie so viel Wissen wie möglich auf “, schließt Gleeson, „ und lernen Sie jeden Tag etwas Neues. Auf lange Sicht sind Sie besser informiert, wenn Sie strategische Entscheidungen treffen.

Denken Sie daran, der Hauptunterschied zwischen guten und schlechten Vorgesetzten am Arbeitsplatz ist einfach. Gute Führungskräfte stellen ihre Mitarbeiter an die erste Stelle, während schlechte nur auf sich selbst ausgerichtet sind. Berücksichtigen Sie stets die Auswirkungen anderer auf Ihre Entscheidungen und geben Sie persönlichen Gewinnen niemals den Vorrang vor den Interessen derjenigen, die Sie leiten. Befolgen Sie diesen Rat, und Sie werden nicht viel falsch machen.

Was macht Ihrer Meinung nach einen großartigen Leader aus? Sind die obigen Punkte ein guter Indikator? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen ...

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